Administracao_estrategica_conceitos

da concorrência, 110 Fatores críticos de sucesso, 117 Exercícios, 119 Estudo de Caso, 120 UNISUL no final do século XX : a decisão de gerenciar estrategicamente Questões básicas para o estudo de caso, 127 6. Análise SWOT Aplicada à Avaliação do Ambiente Interno, 129 A importância da análise SWOT, 130 A análise SWOT e a estratégia, 132 Exercícios, 135 Estudo de Caso, 136 Embraer século XX Questões para o estudo de caso, 138 7. Objetivos Estratégicos e Estratégias Competitivas, 143 O estabelecimento de objetivos, 144 A escolha da estratégia, 145 Exercícios, 158 Estudo de Caso, 160 Petrobras- Planejamento Estratégico em 2000 O planejamento estratégico e os objetivos da Petrobras, 161 Questões básicas para o estudo de caso, 163 8. Sistemas de Gestão Estratégica: o Balanced Scorecard, 165 Como garantir o sucesso?, 166 O balanced scorecard, 167 Indicadores e direcionadores, 168 Fundamentos do BSC, 169 As relações de causa e efeito no BSC, 170 As perspectivas do BSC, 171 Implementando o BSC, 177 Definição dos indicadores da estratégia, 179 O BSC não é infalível, 180 A administração estratégica com o auxílio do BSC, 181 Exercícios, 182 Estudo de Caso, 182 Distribuidora de Combustível Lam-Uol Questões básicas para o estudo de caso, 184 Parte 2 - Roteiro Prático e Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard, 185 9. Roteiro para Elaboração do Planejamento Estratégico e para a Construção do Balanced Scorecard, 187 Organização do roteiro, 188 Preparação do…

Sucesso e Objetivo Estratégico (BSC)..........................................................8 Conclusões Finais.....................................................................................................................9 Referências Bibliográficas...............................................................................................................................11 Introdução • A Embraer é uma Cia. Brasileira de Aeronáutica, é um…

a contribuição principal do presente trabalho foi analisar, com base nas referências levantadas, a relação entre os desdobramentos estratégicos e as técnicas de Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP), Balanced Scoredcard (BSC) e Quality Function Deployment (QFD). De forma mais específica, pretendeu-se com o estudo discutir as modernas ferramentas de Planejamento Estratégico e do Processo de Desenvolvimento de 3 Produtos de forma a analisar seus impactos para a…

fronteiras de mercado; * Concentre-se no panorama geral, não nos números; * Vá além da demanda existente; * Acerte na sequência estratégica; Princípios de Execução * Supere as principais barreiras organizacionais; * Introduza a execução na estratégia. Como complemento a formulação da sua estratégia do Oceano Azul, me adianto sugerindo que você utilize o BSC (Balanced Scorecard). Enxergo uma sinergia muito forte entre a ferramenta de Gestão Estratégica…

3. Planejamento Estratégico A Politec se prepara para chegar a 2012 como uma empresa consolidada globalmente, com novos produtos e serviços, uma marca forte e com faturamento anual de R$ 1 bilhão. Para obter essa conquista a empresa utiliza uma poderosa ferramenta de gestão: o Planejamento Estratégico. O Planejamento teve início em 2006, quando foram definidos pelo Conselho Diretor a visão, as estratégias, os caminhos e as atitudes da Organização. O corpo gerencial detalhou os…

vertical, inversa e direta 40 9.4. Estratégia de crescimento: integração horizontal 41 9.5. Estratégia de crescimento: diversificação 41 9.6. Estratégia de crescimento: fusões e .joint ventures 41 9.7. Estratégias competitivas genéricas: CUSTOS 41 9.8. Estratégias competitivas genéricas: diferenciação 42 10. Modelos teóricos de estratégias 43 10.1. As 5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45…

tentativa de garantir a implantação ou operacionalização do planejamento estratégico, o sistema de indicadores exerce o papel de desdobrar metas aos processos e retornar seu desempenho. Novos modelos de avaliação de desempenho têm ganhado notoriedade dos meios acadêmicos e empresariais. Um deles é o EVA (Economic Value Added), alterando o foco de avaliação contábil para uma visão mais econômica, objetivando a riqueza incremental dos acionistas. Na década passada, Robert Kaplan e David…

bens de uma organização, exceto as pessoas, são inertes e passivos, e requerem a aplicação humana para gerar valor. Coerente com esta discussão, a noção de competência, cada vez mais utilizada nas empresas, enfoca a mobilização e articulação dos recursos com o objetivo de agregar valor à organização, conceito alinhado à proposta de mensuração do intangível. Esta análise pode ser realizada tanto no nível individual, aspecto relacionado à avaliação de desempenho por competência, quanto no…

prático, para que seja utilizado em sua vida profissional. sumário 01 Propósito Organizacional e Planejamento 12 o propósito do planejamento 16 missão e visão 27 análise externa e interna 34 planejamento estratégico em empresas familiares 02 Estratégia e o processo de administração estratégica 46 49 formulação da estratégia dados de análise do ambiente ferramentas e instrumentos de auxílio 03 O CONTROLE OPERACIONAL COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA CRIAÇÃO DE MODELOS DE…

Por isso, vários teóricos apresentaram modelos de gestão do capital intelectual. São eles: Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton (2004); Navegador de Skandia, de Edvinsson e Molone (1998); Radar, de Stewart (1998); Sistema de gerenciamento e avaliação de patrimônios de conhecimento, de Sveiby(1998). Esses autores estruturaram modelos similares, sugerem que os gerentes devem administrar o ambiente e o espírito da empresa, em vez de simplesmente supervisionar os funcionários,…