bsc seis sigmas

Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. Nome: Juliana Egídio Turma: 2º A RA: 6821483171 Sorocaba 24 de Novembro de 2013. Sumário Introdução................................................................................1 Relatório Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas..........2 á 3 Conclusão...................................................................................4 Bibliografia...................................................................................5 Introdução Com esse mundo globalizado em que vivemos, tantas transformações ocorrendo no mercado, a competividade das organizações. As empresas implantam novas estratégicas para aumentar a vantagem entre elas. Surgiram então vários sistemas, dentre eles os Seis Sigmas e BSC, que foram criados para diminuir os erros e melhorar a qualidade dos produtos. O BSC (Balanced Scorecard) foi inventado por Robert Kaplan, representa o equilíbrio entre indicadores externos e internos. A partir das informações sobre finanças, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, que o BSC gerencia as estratégias e da visão sobre o desempenho. Para inserir o BSC existem três…

chegaram à conclusão de que esse fator poderia ser treinar os funcionários1. A história da João & Maria Associados mostra que vários indicadores de desempenho, como lucro, participação de mercado e satisfação do cliente, formam uma cadeia de relações de causa e efeito e funcionam como fatores impulsionadores uns dos outros. Resumindo, apresentamos a Figura 7.1: Figura 7.1 Relações de causas e efeitos que levam ao lucro de uma organização. 1 Adaptado de: Entrevista Robert…

GESTÃO EN3545 - Gestão Estratégica e Organizacional Projeto Final – Gestão Estratégica em uma Empresa Real Santo André - SP Maio de 2014 EN3545 - Gestão Estratégica e Organizacional Projeto Final – Gestão Estratégica em uma Empresa Real Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Gestão da Universidade Federal do ABC, como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Gestão Estratégica e Organizacional. Santo André – SP Maio…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMUCO Relatório sobre a visita técnica à Universidade de Alberta – Edmonton – CA Período: 08 a 12/11/2010 Participantes: Prof. Arnaldo Cardim Prof. Alcides Codeceiras Profª Simone Rosa da Silva 1 - Introdução O presente relatório tem por objetivo descrever as atividades realizadas pelos professores da Escola Politécnica da UPE em missão de intercâmbio com a Universidade de Alberta - UA, situada na cidade de Edmonton,…

precise ou não ter uma ou mais células. Diferença celular e os primeiros sistemas Este sistema celular se difere do primeiro sistemas onde as torres eram altas, a potência eram altas e o alcance era baseado nesta potência e nesta distância, diferencia deste onde esses sistemas são completamente ao contrário. Eles possuem baixa potência e as antes também são baixas. Porque o objetivo aqui é que HERB, que é uma estação rádio base, ela possua uma antena e uma potência que atenda só uma…

distribuidores. 2. A estratégia e suas principais escolas Planejamento estratégico Estratégia representa a arte de enxergar uma nova e melhor posição para uma organização, e de aplicar o poder empresarial para alcançar os objetivos estabelecidos, mesmo enfrentando dificuldades existentes. Gestão estratégica é elaborar uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que construa as competências essenciais necessárias para o…

esta governança não é uma atividade trivial e facilmente mensurável quanto aos seus reais benefícios para a empresa. Desta forma, para auxiliar nesta função, modelos de governança de TI são usados para alcançar a governança corporativa através de um maior alinhamento entre os processos das empresas e a sua TI disponível. Com o objetivo de dar mais simplicidade e dinamismo à governança de TI, esta dissertação analisa alguns importantes trabalhos relacionados e propõe o uso do framework…

Essas três, somadas à perspectiva financeira, passaram a constituir um conjunto de quatro perspectivas que se tornaram a base do BSC. O que surgiu inicialmente como um conjunto de indicadores para avaliar o desempenho passou, todavia, a assumir uma proporção muito maior. Logo se notou que a escolha criteriosa desses indicadores poderia contribuir para aquilo que sempre foi o ponto crítico para qualquer executivo, qual seja, a implantação da estratégia, não apenas sua elaboração. Em…

responsabilidade e não se esquivam dela, mas é o 'nós' quem fica com os louros. ´´ ``Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa. ´´ Coimbatore Krishnarao Prahalad Coimbatore Krishnarao Prahalad, ou C.K. Prahalad (1941 - 2010[1]), como foi conhecido, foi um indiano-americanizado, doutor em Administração por Harvard. Professor titular de estratégia corporativa do programa de MBA da Universidade de Michigan, conselheiro do governo indiano para…

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…