Trabalho Pos

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES
MBA – GESTÃO DA QUALIDADE

ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB)

Tiago Humberto Alves de Vasconcelos

TERESINA - PIAUÍ 2012
TIAGO HUMBERTO ALVES DE VASCONCELOS

ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB)

Trabalho para a obtenção de nota para a disciplina Visão Sistêmica e Planejamento Estratégico, do curso de Pós-graduação lato sensu das Faculdades Integradas AVM no Curso de Gestão da Qualidade. Professor: Róbison Gonçalves de Castro.

TERESINA - PIAUÍ
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1. ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FAB 8
1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8
1.2 CLIENTES 9
1.3 ANÁLISE PELA MATRIZ SWOT 9
1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS DA FAB 12
2. CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 17

INTRODUÇÃO

Com o intuito de sobrevivência e de sustentação em longo prazo, as empresas buscam competitividade. E competitividade é atender simultaneamente requisitos de mercado, clientes (internos e externos) e objetivos estratégicos. Na atual conjuntura, não é mais suficiente gerenciar a empresas como um objetivo específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envoveldo fatores competitivos como: requisitos internos da empresa, objetivos estratégicos e fatores competitivos.
Na evolução da competição empresarial, pode-se citar:
• A qualidade não é mais um objetivo, é premissa – impulsionada pelo aumento do nível de exigência dos consumidores;
• A tendência de compressão de margens já é realidade - necessidade de redução de custos e preços;
• Redução acentuada do ciclo de vida dos produtos;
• Os governos cada vez menores, fora da economia, com redução de subsídios;
• Explosão tecnológica, com o conhecimento se multiplicando;
• As relações de poder passando de imposição para negociação e de individualismo para parceria;
• Substituição do conceito de empresas pelo de cadeias produtivas e consequente aumento das exigências de qualidade nas