GESTÃO DE SEGURANÇA E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Fonte: (http://discutindoeconomia.blogspot.com.br) Autor: FABIANO SÉRGIO PAIVA DIAS DE SÁ – CPSI E-mail: paivadias.instrutor@gmail.com Doutorando em Ciencias de La Seguridad (Espanha). Especializado em Planejamento e Gestão Estratégica/Administração e Logística/ Segurança Dignitário e Executivo. Certificado Profesional en Seguridad Internacional “CPSI”-CEAS (Espanha). Extensão em Gestão Estratégica do Sistema de Segurança, em Gestão de Riscos, Comunicação Estratégica, BSC e a Gestão do Sistema de Segurança pela UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE SEGURIDAD (UNIVERIS) da Espanha, Contra Inteligência (Sistemas ORION 2.4 e OSCOR GREE), Inteligencia y Contrainteligencia Empresarial e Seguridad Instalaciones Vitales pela Corporación Euro-Americana de Seguridad / CEAS – Brasil. Membro da Corporacion EuroAmericana de Seguridad (CEAS) da Espanha. Coordenador do MBA em Gestão Estratégica de Segurança Institucional e Corporativa da Faculdade Santo André/RO, Professor da Corporacion EuroAmericana de Seguridad (CEAS – Brasil). Palestrante e consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, de planejamento, na gestão de pessoas, de segurança e de risco. Atualmente atua como Assessor Especial da Presidência do Tribunal de Justiça do Estado de Rondônia, na função de Assessor de Segurança Institucional.

13219217 Membro Rebatedor 3 Renan Casado Carrillo 13268321 1. Quesstões e Extratégias de Pexquisa Relassionando pontos a cerem conciderados no gerençiamento de pesoas e alavancar a fuzão e esspansão da empreza “FirstClass”, definimos como pobrema: Como unificá as diferente cultura no proceso de fuzão das empresa? As causa definida para este pobrema são: o proceso de fuzão, os diferente módo de trabalho entre as empreza envolvidas, assim como a cultura, os critério de…

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tais estratégias ao discutirmos a proposição de valor formulada pela organização para fornecer valor aos clientes. Com esta introdução sobre o delineamento da direção de alto nível da organização - missão, visão e estratégia - estamos em condições, agora, de discorrer sobre o papel do mapa estratégico no estabelecimento das especi37 ficidades requeri das para que os objetivos maiores da organização tornem-se mais significativos e factíveis para todos os empregados. Começamos com a…

tributária, impostos como ICMS, ISS e IPI). Realização de contratação de serviços Nordeste, atendendo as unidades fabris Gerdau Recife, Gerdau Armafer Igarassú, Gerdau Ceará, Gerdau Armafer Ceará, Gerdau Armafer Pará; Administração de contratos de prestação de serviços regionais, administrando alguns processos da Gerdau Bahia e Gerdau Armafer Bahia; Controle regional do processo da qualidade ISO 9001- ABNT item 7.4 aquisição, incluindo auditorias…

conceito de Balanced Scorecard (BSC), ou Painel Equilibrado de Gestão Estratégica (PEGE), foi originalmente introduzido na gestão em 1992, por David Norton e Robert Kaplan, através da publicação, na prestigiada revista norte-americana HBR, de um artigo intitulado the Balanced Scorecard-Measures that Drive Performance. O BSC (ou PEGE), é uma potente ferramenta de gestão estratégica, pois permite as organizações não só a avaliação, controlo e comunicação da sua estratégia, mas também a…

projeto de Manutenção Integrada. 1998 Início da Implantação do Sistema de Capacitação Industrial – SCI. 1999 Implantação do Sistema de Enterprise Resource Planning – ERP. Criação do Prêmio Gerdau da Qualidade (baseado nos critérios de Excelência do Prêmio Nacional de Qualidade – PNQ). Implantação do Sistema de Gestão Ambiental – SGA. 2000 Início do projeto Gestão por Processos. 2º Ciclo do Prêmio Gerdau da Qualidade. Implantação da Metodologia Seis Sigma. Implantação do…

excessiva de processos. A implantação de um sistema gerencial focado no controle e na produtividade assistencial é a saída para tornar a instituição competitiva e apta a sobreviver. A área financeira, incluindo tesouraria, faturamento, custos e contabilidade, com a implantação da controladoria, passa a ser gerida sob esta perspectiva de controle de gestão contábil e financeira, que integra também a gestão de processos na área assistencial. Desenvolvido por INDEXtech - Management …

etapa do processo compreende a avaliação de indicadores. Como já vimos, existe hoje um conjunto padronizado com base em evidências científicas. O uso desses indicadores é importante porque não só permite comparações, como colabora para a qualificação do processo (MARQUIS; HUSTON, 2010). A terceira etapa compreende a comparação com padrões. Por exemplo, se o padrão estabeleceu que, no pós‑operatório imediato, os sinais do paciente devem ser mensurados a cada quinze minutos nas…

estudado as disciplinas no decorrer do 1 semestre de Administrao, vim transferir tudo que foi entendido aqui nesse Portflio. Nele, pude ressaltar o que imprescindvel para uma melhor comunicao dentro de uma organizao. No desenvolvimento, retrata-se o processo realizado e enfatiza a utilizao de uma ferramenta de gesto o BSC a importncia da comunicao interpessoal e, por fim, transcorro a validade de um discurso transparente e coerente das organizaes para com a sociedade. DESENVOLVIMENTO…