Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna

Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna Ambiente Externo Aspecto do Texto Oportunidade/Ameaça 1. Consumidor Poder de Compra Caiu vertiginosamente Ameaça 2. Fornecedor Graças ao excelente relacionamento com os fornecedores seu poder de Compra é maior, oportunizando uma porcentagem maior de desconto frente aos concorrentes e maior prazo. Oportunidade 3. Concorrência Preço, 10% mais em conta frente a concorrência. Oportunidade 4.Orgãos reguladores No mercado Interno gerou um aumento significativo de 20% nos impostos, possibilitando a queda de vendas e possível perda de vendas para a concorrência; além da crise financeira, porém incentiva a exportação Ameaça/Oportunidade Ambiente Interno Aspecto do Texto Oportunidade/Ameaça 1.Pessoas Valorização do funcionário e de políticas sociais, além de premiações por suas ações. Oportunidade 2.Tecnologias e Materiais Tecnologia ultrapassada, não permitindo maior escala de produção Ameaça 3.Metodologias e processos Estratégias direcionadas para o público alvo, estes A e B, com consultoria Oportunidade 4.Sistemas de Informação Planejamento estratégico definido para correção dos problemas. Oportunidade Analisando as oportunidades e Ameaças da empresa, bem como pontos fortes e fracos, determine o BSC da Empresa. Perspectiva Objetivos Indicador Meta Iniciativa Valorização do Funcionário Valorizar o funcionário a fim de ser um exemplo do qual é premiado, permitindo ser…

Planejamento estratégico 2.1 Explicitações do processo de gestão estratégica; 2.2 Análise SWOT - FOFA; 2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da organização e Análise dos públicos relevantes e das forças competitivas;; 3.4 Fatores Críticos de Sucesso – FCS ; 3.5. Análise…

contudo, com um grau de sofisticação muito mais amplo, devido principalmente à incerteza. A incerteza não deve ser usada como desculpa para não se construir o futuro, muito pelo contrário, a incerteza é uma excelente fonte de oportunidades, em um futuro ainda inexplorado. A construção do futuro de qualquer organização passa necessariamente pela gestão, e em se tratando do futuro, pela gestão estratégica. Muito embora não exista um conceito único para o termo “gestão estratégica” e…

elementos constitutivos do referencial estratégico – identidade institucional e diagnóstico de ambiente Figura 6 – Interrelação entre o diagnóstico de ambiente, a construção de cenários e a formulação da estratégia Figura 7 – Método Grumbach no Software Puma Figura 8 – Identificação do sistema – Método Grumbach Figura 9 – Diagnóstico estratégico – Método Grumbach Figura 10 – Visão estratégica – Método Grumbach Figura 11 – Quadro resumo dos peritos consultados pelo Exército Brasileiro…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

Instituto Eckart. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento…

de Sergipe-UFS. Ator profissional, Diretor e Autor teatral, com mais de 56 peças registradas na biblioteca nacional em teatro corporativo. Atuou como Coordenador de Negócios do SENAC-SP. Professor da Pós-Graduação da Faculdade Amadeus e São Luis de França nos cursos de Gestão Empresarial, Gestão de Estratégica de Pessoas e Inovação e Prática Pedagógica. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica –…

busca de qualificação, por parte da gerência de projetos, é uma demanda cada vez mais necessária. Nesta disciplina, você vai estudar o conceito de projeto, o ciclo de vida e as fases gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e as áreas do conhecimento, bem como as condições, restrições e atitudes que conduzem ao sucesso ou ao fracasso de projetos. Você compreenderá também como são definidas as habilidades necessárias a um…

apurar os fatos; e enviou 176 Ofícios solicitando informações e providências. ((NG))1- Cadastro das áreas contaminadas do Município de São Paulo: ((CL))Quando da instalação da CPI para apurar a responsabilidade por contaminação e passivo ambiental no âmbito do Município de São Paulo, a primeira providência foi o levantamento da relação de todas as empresas (indústrias, comércios e serviços) instaladas no município cujas atividades fossem potencialmente contaminadoras/poluidoras nos…