EXEMPLO PR TICO DO BALANCED SCORECARD IMPLEMENTADOS NA GERDAU S

EXEMPLO PRÁTICO DO BALANCED SCORECARD IMPLEMENTADOS NA GERDAU S/A Gerdau S.A. é uma sociedade anônima de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro, capital, empresa holding integrante do Grupo Gerdau, dedicada, principalmente, à produção e à comercialização de produtos siderúrgicos em geral, através de usinas localizadas no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Uruguai, Estados Unidos, Canadá e Espanha. O Grupo Gerdau é o maior reciclador de sucata da América Latina e está entre os maiores do mundo. O mercado mais importante é o setor industrial (fabricantes de bens de consumo), seguido do setor da construção civil. Todo o Grupo Gerdau implementou a metodologia do BSC, no entanto a subsidiária que alcançou maior sucesso nessa empreitada foi a Gerdau Açominas, por isso foi escolhida para ter seu processo de implementação demonstrado nessa pesquisa e assim evidenciar alguns fatores que foram decisivos para o sucesso do projeto. Missão e Visão O Grupo Gerdau é uma organização empresarial focada em siderurgia, com a missão de satisfazer as necessidades dos clientes e de criar valor para os acionistas, comprometida com a realização das pessoas e com o desenvolvimento sustentado da sociedade. E sua visão estratégica é Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial: este é o desafio do Grupo Gerdau. Sua meta é manter uma taxa de crescimento sustentada pelo equilíbrio entre rentabilidade e solidez financeira, que propicie a contínua geração de valor aos…

.............1 1.1.2 Missão ..........................................................................................................2 1.1.3 Visão ............................................................................................................3 1.1.4 Valores ........................................................................................................5 1.2 Aplicações de Gestão Estratégica ...............................................................6 1.2.1…

papel e celulose, adotou o BSC em 2000. No ano seguinte, comprou a Bahia Sul, que usava o método desde 1998. No ano passado, quando os dois Bscs foram unificados, a Suzano, que até então tinha um mapa estratégico apenas para a diretoria, aproveitou a experiência da Bahia Sul para desdobrá-lo para níveis inferiores. Atualmente, seus executivos discutem se devem criar mais perspectivas para o seu mapa estratégico, além das quatro definidas por Kaplan e Norton: financeira, clientes,…

A Gerdau Açominas, empresa do Grupo Gerdau localizada em Ouro Branco/MG, conquistou o prêmio Balanced Scorecard Hall of Fame, seção América Latina, o mais importante prêmio mundial de excelência em Gestão da Estratégia. Com a conquista, a Gerdau Açominas se junta a outras 37 companhias em todo o mundo que já alcançaram esse patamar de excelência. O Balanced Scorecard Hall of Fame é um prêmio entregue anualmente pela Balanced Scorecard Collaborative (BSCol) às organizações que se…

Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia na Gerdau O Negócio • A Gerdau é uma das maiores empresa do mundo em Aços Longos, líder de produção nas Américas e uma das maiores fornecedoras de Aços Longos especiais para o setor automotivo mundial. • • • • • • 110 anos de existência Presente em 14 países, nas Américas, Europa e na Ásia Mais de 140 mil acionistas Mais de 40.000 Colaboradores Maior recicladora da América Latina Bolsas de São Paulo, Nova Iorque, Toronto, Madri e…

Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia na Gerdau O Negócio • A Gerdau é uma das maiores empresa do mundo em Aços Longos, líder de produção nas Américas e uma das maiores fornecedoras de Aços Longos especiais para o setor automotivo mundial. • • • • • • 110 anos de existência Presente em 14 países, nas Américas, Europa e na Ásia Mais de 140 mil acionistas Mais de 40.000 Colaboradores Maior recicladora da América Latina Bolsas de São Paulo, Nova…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... | 31 | 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... | 32 | 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e…

na essência, significa um modelo de avaliação do desempenho da gestão para qualquer tipo de empresa. O PNQ se adaptou às características da realidade nacional e hoje reconhece a excelência da gestão de uma organização, ocupando uma posição central dentro dos esforços da Fundação Nacional da Qualidade de ser um centro de referência de classe mundial sobre excelência em gestão. O Prêmio Nacional da Qualidade é um reconhecimento, na forma de um troféu, a organizações sediadas no Brasil por…

O que é BSC - Balanced Scorecard: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros…