Bsc Da Gerdau

conceitos fundamentais: Analise de Revisão dos Principais Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos - Estratégia SWOT Indicadores - Missão, visão, valores - Gestão estratégica e BSC - O que gestão estratégica DEFINIÇÃO DE METAS (principais) - Porque Gestão estratégica - O que é BSC Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado - O que é mapa estratégico - Definir: objetivos estratégicos, Indicadores, Metas, Causa e Efeito, Iniciativa Estratégica, Orçamento…

Pessoas tendem a continuar fazendo as mesma coisa, como sempre fizeram isso pode causar inércia organizacional. Profa. Bruna Panzarini Implantação Estratégica Implantar estratégica – Percebida como mudança organizacional Reavaliação e Controles: SAP e BSC – sistemas agilizam função de controle e permite correções em curso. Profa. Bruna Panzarini Conceitos estratégicos Visão, Missão e Valores Conceitos fundamentais e correntes em estratégias. Profa. Bruna Panzarini Conceitos…

exercerá”. (Pavani, Deutscher e Lopes). Exemplos de Missão: Fiat Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. Gerdau Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria de aço de forma sustentável. 4.2. VISÃO Visão é a projeção real das premissas delineadas pela missão, através dessas projeções,…

pessoais que os participantes têm entre eles, se não houver um nível de maturidade entre os funcionários há uma disfunção na avaliação. BALANCED SCORECARD Conceito O Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard…

INTRODUÇÃO AO BALANCED SCORECARD (BSC) “O que não é medido não é gerenciado” Oferece a esses executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro…

identificamos a Gerdau Açominas. É líder na produção de aços longos nas Américas e um dos maiores fornecedores de aços longos especiais no mundo. “O Sistema Gerdau de Gestão vem sendo desenvolvido há alguns anos, sempre visando melhorar os resultados da Empresa através de avanços nos métodos de gestão. A participação de todos os funcionários para a sua elaboração e implantação garante a qualidade do modelo, bem como a adesão para a sua manutenção e melhoria.” (Fonte: Site Gerdau) …

Balanced Scorecard – BSC, como ferramenta de gestão estratégica, para o fortalecimento do desempenho futuro das organizações públicas. 1.2.2 Objetivos Específicos Apresentar como o BSC pode ser utilizado no planejamento estratégico e na definição dos indicadores de desempenho do Setor Público; Descrever as etapas do processo de implementação do BSC; Apresentar alguns resultados de organizações que implantaram o BSC; 1.3. Problematização O Balanced Scorecard (BSC)…

objetivos, fosse com uma ferramenta de fácil entendimento. A ferramenta escolhida foi criar um mapa estratégico da entidade, baseado na metodologia BSC (Balanced Scorecard). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em…

UNIVERSIDADE PAULISTA MARCIO SILVA LIMA ESTUDO SOBRE A EMPRESA GERDAU BELÉM/PARÁ 2010 MARCIO SILVA LIMA ESTUDO SOBRE A EMPRESA GERDAU Projeto integrado multidisciplinar III referente ao 2º semestre do 1º ano do curso de gestão financeira apresentado á universidade paulista – UNIP. BELÉM/PARÁ 2010 MARCIO SILVA LIMA ESTUDO SOBRE A EMPRESA GERDAU Projeto integrado multidisciplinar III referente ao 2º semestre do 1º ano do curso de gestão financeira apresentado á…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…