Planejamento

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o objetivo de conceituar o planejamento estratégico, pois ele mostrará no decorrer que há um conjunto para um desenvolvimento e a construção de um futuro de uma organização, visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão.
O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a convergência de esforços e focalizar a atenção dos diretores para que haja o sucesso na organização.
O Plano Estratégico representa dentro da instituição segmentos para a evolução, de acordo como todas as atividades existentes, pois é estabelecido programa de ação necessário para alcançá-los e alocar os recursos necessários no seu ambiente.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Atualmente o planejamento estratégico é um processo adotado por grande parte das instituições, por tratar-se de um plano cujo seu objetivo principal é elaborar a estratégia, baseando-se de analise das perspectivas internas e do ambiente externo de uma organização, visando reorganizar processos falhos por meio da definição de direcionadores que viabilizam o monitoramento das ações corretivas evitando maiores impactos para a organização.
O planejamento estratégico irá auxiliar as organizações em definir os produtos e serviços que irá oferecer, qual será o mercado alvo que irá atingir, como será sua distribuição de serviços, aonde quer chegar e quais são os caminhos a se trilhar para buscar seus objetivos principais. A estratégia responde a essas perguntas e outras, determinando escolhas e “não escolhas” que consequentemente influenciarão para o sucesso da organização, resumidamente a estratégia será o conjunto de escolhas bem definidas e implantadas nas quais a empresa deverá estabelecer, de forma que atenda as diretrizes fundamentais para a gestão do negócio e as principais mudanças