Bsc jogos empresas

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS DAVID KALLÁS ORIENTADOR: PROF. DR. ANTONIO CARLOS A. SAUAIA SÃO PAULO 2003 ii Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.a Dr.a Maria Tereza Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos iii FICHA CATALOGRÁFICA Kallás, David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de empresas / David Kallás -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 184 p. + anexos Dissertação - Mestrado Bibliografia. 1. Administração estratégica 2. Estratégia 3. Planejamento estratégico 4. Jogos de empresas I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.4012 iv DAVID KALLÁS BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS Dissertação apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Administração. ORIENTADOR: Prof. Dr. Antonio C. A. Sauaia São Paulo 2003 v Dedico este trabalho às mulheres da minha vida: Meire, minha mãe; Bárbara e Marta, minhas irmãs; Karen, minha sobrinha e Monira, meu amor. vi AGRADECIMENTOS …

sso e sua equipe, dá-se início ao processo em si, composto de dez tarefas distribuídas ao longo das quatro etapas: definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está…

APLICAÇÃO DO BSC NA EMPRESA OTÁVIO DOS SANTOS CERÂMICA ME Acadêmicos: Cristiani Saramento; Deise Lidiane Agostinho; Fabiani Raimundo; Rúbia Soares TIJUCAS, Setembro de 2009. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................2 1.1 Objetivos…

Marcus Vinícius Godinho de Oliveira Atividade 4 Enunciado: Disserte, em até 2 páginas, sobre as vantagens e desvantagens da utilização do BSC nas empresas. O Balanced ScoreCard é uma metodologia utilizada para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, baseando-se em quatro perspectivas, que segundo Kaplan e Norton refletem a Estratégia Organizacional, desconstruindo um problema generalizado da grande maioria das organizações que limitavam-se a medir indicadores…

noção está no monopólio das informações que o empresário detém sobre o produto ou serviço objeto de sua empresa (...). O Direito Empresarial O legislador brasileiro inovou ao abandonar a conceituação de atos de comércio para tratar especificamente do que seja empresa. Ou seja, afirmou que empresários e sociedades empresárias são aqueles que exercem profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Note-se, todavia, que o…

APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail: jose.antonio.sousa@terra.com.br Prof. Dr. Henrique Cordeiro Martins Prof. Dr. Múcio Gonçalves Tosta RESUMO As mudanças econômicas ocorridas nos…

Relatório Final - Problema 6 Grupo: Caíque Santo Andréa Visioli Fabiana Diniz Arrais João Paulo Pinheiro Toguia Moreira Natália Teixeira Fidélis Silva 1. Alterações com relação ao relatório parcial Após a reavaliação dos problemas da empresa Musicando, observou-se a necessidade da alteração das causas principais constatadas no texto, onde a falha do empenho do setor de planejamento e desenvolvimento deu lugar à outra causa principal, sendo esta, a Má Implementação do Plano estratégico.…

Pereira de Jesus A importância do Balanced Scorecard (BSC) na operacionalização das estratégias corporativas e no acompanhamento de resultados pela alta direção das empresas Trabalho referente à unidade 1 (Governança de TI) do módulo Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT, do curso de MBA em Gestão de Tecnologia da Informação, do Centro Universitário de Araraquara - UNIARA, acompanhada pela Profª. Renata Mirella Farina.…

Trabalho Ulbra 7° Semestre Administração estratégica Atividade Avaliativa – Discursiva Peso 03 Explique O QUE É o BSC deixando claro porque esta ferramenta é diferente das ferramentas de controle exclusivamente financeiras, e INTEGRA estratégia com outras áreas da empresa? Responda utilizando até mil (1.000) caractéres para isto. O BSC é visto como uma ferramenta organizacional de planejamento, ou seja, uma abordagem gerencial de administração estratégica. Diferentemente de…

qualidade e BSC por Danielle Pininga Branco, em www.execucaodaestrategia.com.br Com um novo paradigma, o da gestão estratégica, muitas empresas encontram dificuldade em relacionar/alinhar técnicas de gestão a ferramentas de qualidade e melhoria contínua já utilizadas. Ouço questionamentos do tipo: O BSC é compatível com o PNQ? Depois de implementado o BSC, vou conseguir amarrá-lo ao programa de six sigma? E o programa de Lean Manufacturing, vou conseguir visualizá-lo no BSC?…