O QUE É o BSC deixando claro porque esta ferramenta é diferente das ferramentas de controle exclusivamente financeiras, e INTEGRA estratégia com outras áreas da empresa

Trabalho Ulbra 7° Semestre
Administração estratégica
Atividade Avaliativa – Discursiva Peso 03

Explique O QUE É o BSC deixando claro porque esta ferramenta é diferente das ferramentas de controle exclusivamente financeiras, e INTEGRA estratégia com outras áreas da empresa? Responda utilizando até mil (1.000) caractéres para isto.

O BSC é visto como uma ferramenta organizacional de planejamento, ou seja, uma abordagem gerencial de administração estratégica.
Diferentemente de outros modelos gerenciais, o BSC não está exclusivamente focado em medidas financeiras mas, complementa-as com outras medidas que têm origem na Visão e estratégia da empresa. Esta é, talvez, a principal inovação do BSC com relação a outros modelos gerenciais, pois além da perspectiva financeira ele integra a perspectiva de mercado/clientes, a perspectiva de aprendizado e conhecimento e a perspectiva de desempenho dos processos internos.
Os objetivos estratégicos empresariais são mais facilmente atingidos quando os gestores conseguem difundir a Visão Empresarial entre os colaboradores, fazendo com que haja o comprometimento e a tomada de ações que conduzam ao Sucesso empresarial.

Consultoria Organizacional
Atividade Avaliativa Grau 02

Ética é uma preocupação inerente do ser humano que tem liberdade de escolha. No caso do consultor não se espera outra atitude a não ser que seja ético na condução de seu trabalho. O IBCO elaborou e disponibilizou em seu site o “código de ética do consultor. Leia este código, selecione três tópicos do mesmo os quais você considera imprescindível na relação Consultor/Cliente, e explique estes com as suas palavras.

1. É essencial que o Consultor estabeleça de inicio com o cliente, de forma clara, os objetivos do trabalho previsto, dos meios a serem utilizados, das dificuldades e limitações prováveis, bem como, na medida do possível, da estimativa de tempo e gastos envolvidos.
4. O Consultor de Organização deve adotar todas as