Estrategia empresarial 1 fgv

conhecimentos, entre outros atributos internos da empresa que podem ser de quatro tipos: financeiros, físicos, humanos e administrativos. Pessoa que cria ou adota e desenvolve uma idéia para uma inovação tecnológica e se dedica a ela mesma, a ponto de arriscar sua posição e prestígio. Aliança entre diversos gerentes, que por meio de barganhas, entram em acordo sobre metas organizacionais e prioridades de problemas. Barreiras à entrada geralmente incluem todos os itens com exceção de: Lealdade à marca. Necessidade de capital. Regulações governamentais. Políticas de preços. Canais de distribuição. Uma estratégia de diferenciação é definida como: Qualidade de produtos/serviços superior ao da competição. Prover diferentes produtos/serviços que utilizam competências e recursos que os competidores não tem. Inovação de produtos/serviços superior ao da competição. Oferecer produtos/serviços que oferecem benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes. Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de vantagem competitiva estratégica? Recursos e competências centrais únicos. Capacidades dinâmicas. Excelência operacional. Capacidades que são valiosas para os clientes, raras e insubstituíveis. Um dos maiores grupos frigoríficos brasileiros comprou, recentemente, duas empresas de sabonetes. Analisando a estratégia de diversificação do grupo, a aquisição dessas empresas pode ser considerada: Uma…

conhecimentos, entre outros atributos internos da empresa que podem ser de quatro tipos: financeiros, físicos, humanos e administrativos. c. Pessoa que cria ou adota e desenvolve uma idéia para uma inovação tecnológica e se dedica a ela mesma, a ponto de arriscar sua posição e prestígio. d. Aliança entre diversos gerentes, que por meio de barganhas, entram em acordo sobre metas organizacionais e prioridades de problemas. 2. Barreiras à entrada geralmente incluem todos os itens…

PLANO DE AULAS DISCIPLINA: Estratégia e Organizações PROFESSOR: LUIS ALBERTO F. DE SOUSA CURSO: Eng.Prod. SEMESTRE: 2014_2 (2º semestre) DATA UNIDADE CONTEÚDO OBJETIVO(S) METAS DE APRENDIZA-GEM ATIVIDADES BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS 12/ago I Apresentação da disciplina: objetivos, conteúdo e forma de avaliação Introdução: o que é estratégia e o caso das empresas DOW. Apresentar a disciplina, bibliografia e forma de avaliação Conceituar as…

Estratégia de empresas 1. Definições Benchmark - Parâmetro/referencia. Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Sabemos que muitas empresas buscam parcerias e alianças estratégicas para melhorar seu desempenho. Um caso bem conhecido foi a parceria entre o Itaú e o Unibanco que teve como principal motivo a Ampliação da força competitiva com reduzido esforço financeiro e de tempo . Entre os diversos outros possiveis motivos podemos encontrar: i)Ampliação de mercado. ii)Acesso a novas tecnologias principalmente quando entram em mercados. iii)Ampliação do número de…

Orçamento Empresarial Autor: Prof. Jean Carlos Cavaleiro Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Prof. Alexandre Saramelli Prof. Maurício Felippe Manzalli Professor conteudista: Jean Carlos Cavaleiro Bacharel em Administração de Empresas, é especialista em Gestão de Negócios e mestre em Engenharia de Produção. Há dez anos atua como docente universitário, tendo ministrado aulas na Unicsul, Unisuz e, atualmente, na UNIP. Professor titular na Faculdade de Suzano, é…

Amadeu Luiz Fernando da Silva Viana Mariana Santos Bechara Maxta Silmara S. Tavares Luiz Wellington Jesus PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – Turma GEBS10BN Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Managemen Santos – São Paulo Setembro/2011 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D Sc. O Projeto Integrado de Negócios – PIN EXPRESSO DO…

real. Nesse trabalho iremos buscar, por meio da imersão no contexto de uma organização, compreender os fundamentos teóricos e técnicos relacionados ao Comportamento Humano e aos Clientes com o objetivo de identificar a importância da equipe para os rumos de uma organização e de desenvolver a percepção dos clientes nos processos da empresa que iremos trabalhar. Com base nos dados coletados, nas abordagens dos professores, nos estudos desenvolvidos em sala de aula e nas teorias de…

...................................................... x SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 7 1.1Oportunidade do Negócio e Vantagem Competitiva 7 1.2 Serviço 8 1.3 Localização …

entenderá um pouco mais sobre esses indicadores... O primeiro é uma tabela e o segundo é um trabalho sobre indicadores de logística. http://www.ogerente.com.br/log/log-dt-in... http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEG... Indicadores de Performance Logística (KPI´S) Objetivo Prestar informações que possibilitem o desenvolvimento de um conjunto de medidas de desempenho logístico que permitam o acompanhamento das atividades estratégicas e operacionais da logística e identificar…