Recompensa Organizacional

simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Resposta Selecionada: a. Recompensa organizacional financeira indireta Resposta Correta: a. Recompensa organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de…

INTERESSANTE SEU CONTEÚDO! 5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Fabio Luis Gomes Pereira (UFF) fabio.pereira@petrobras.com.br Bruno Jacob Gomes Neto (UFF) brunojacob1@gmail.com Sérgio José Mecena da Silva Filho (UFF) smecena05@gmail.com Este artigo apresenta uma visão geral do problema do controle organizacional. O fio condutor do trabalho é o que as organizações têm procurado alterar o exercício do…

remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Selecionada: b. Recompensa organizacional financeira indireta Respostas: a. Recompensa organizacional não financeira qualidade de vida no trabalho. b. Recompensa organizacional financeira indireta c. Recompensa organizacional financeira direta d. Recompensa organizacional não financeira liberdade de autonomia do trabalho e. Recompensa…

Geralmente apenas os fatores higiênicos eram colocados em prática na motivação profissional, o trabalho era considerado uma atividade desagradável e para incentivar os trabalhadores era necessário o aumento salarial e incentivos como bônus ou alguma recompensa para animar o trabalhador e assim aumentar a produção. De acordo com Herzberg, quando os fatores higiênicos são ótimos eles apenas evitam que o trabalhador esteja insatisfeito. Se aumenta a satisfação, porém, não consegue se manter…

Patricia dos Santos Rosa Pires Sara Vanessa Miaranda Laranjeiro Turma: 2211 nº 52048 e nº 61669 Os Comportamentos de Cidadania Organizacional Instituto Superior de Contabilidade e Administração – Universidade de Aveiro Disciplina: Comportamento Organizacional Ano Lectivo 2012/201 Índice Resumo 3 Introdução 4 Os comportamentos de cidadania Organizacional 5 A definição tradicional de CCO, segundo Organ 5 Desempenho Contextual 7 Como distinguir os CCO de outros…

Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas propostas para este Desafio de Aprendizagem: • 1ª Etapa – Ler e compreender o conteúdo do…

teoria estruturalista caracteriza o homem organizacional, ou seja, o homem que desempenha papéis em diferentes organizações. Esse precisa ter as seguintes características de personalidade: Flexibilidade - em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna, bem como da diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações; Tolerância às frustrações - para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades…

comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do ambiente externo; Reconhecimento do…

Necessidades humanas básicas e recompensas - Livro COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento organizacional: Conceitos e estudos de casos UBERABA 2012 Necessidades humanas básicas e recompensas Todos nós temos nossas necessidades humanas e cada uma reflete de uma forma no ambiente no qual vivemos. Essas necessidades tendem a variar de acordo com a situação na qual encontramos. Cabe aos gestores das empresas alinharem essas necessidades básicas com as recompensas para garantir…

de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO Introdução…