Recompensa Organizacional

era exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Segundo esta concepção, as pessoas trabalhavam apenas para ganhar dinheiro e única forma de motivá-las era oferecendo recompensas financeiras. A segunda concepção surgiu na década de 1930, com a Teoria das Relações Humanas de Mayo e Lewin, sociais, não materiais e simbólicas, onde as pessoas trabalhavam essa foi a abordagem do Homo Social , eles acreditavam que as pessoas eram motivadas por recompensas e se…

maneira simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Resposta Selecionada: d. Recompensa organizacional financeira indireta Resposta Correta: d. Recompensa organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de…

habilidade: 7 Participação acionária: 8 Outros: 8 Distribuição de Ganhos 8 Distribuição de Lucros 8 Remuneração por Resultados 8 4) Benefícios Sociais 9 5) Treinamento e Desenvolvimento 10 Objetivos Principais do Treinamento 10 6) Recompensas e Punições 10 As Organizações Conceito: Sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para a existência da organização. As organizações permitem satisfazer…

Cultura Organizacional 1) INTRODUÇÃO. O presente trabalho tem como base a cultura e o clima organizacional , e o entendimento de sua importância dentro das organizações buscando avaliar a influência nos resultados. Isto porque a cultura consiste no modo real de ser e de fazer a empresa, isto é, na personalidade coletiva, que é constituída a partir do modo como as pessoas agem e pensam em conjunto considerando a organização como um todo. 2) DESENVOLVIMENTO. PROGRAMAS DE CLIMA…

A LIDERANÇA NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM LIDER FACILITADOR ARAUJO, Prycila Rodrigues BARBETTA, Alfredo RESUMO Pesquisa sobre quais características um líder deve ter diante das organizações no momento da mudança. O referido trabalho foi realizado baseando em teorias que tratam da matéria, com o escopo de demonstrar a evolução do gerente no processo de Mudança Organizacional. Abordam-se as suas definições e a necessidade de uma maior atenção das organizações nesse…

internas quanto por direções externas, num fluxo e refluxo constante de ajustamento. 6- SITUAÇÃO MOTIVADORA Os motivos (1) são os porquês do comportamento. Provocam e mantêm as atividades do indivíduo. Os objetivos (2) estão fora da pessoa. São as recompensas esperadas, para as quais se dirigem o comportamento. O motivo/necessidade mais intensa em determinado momento é a que leva ao comportamento. As necessidades satisfeitas perdem a intensidade e normalmente deixam de motivar as…

Manutenção de Pessoas Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios) INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão constantemente em competitividade, transformações tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância…

1. Tema Contexto Histórico de Liderança e Motivação no Ambiente Organizacional. 1.1 Definição do Problema Como desenvolver num profissional competente e qualificado a capacidade de liderar e motivar um grupo num ambiente organizacional? 1.2 Hipóteses As pessoas sentem-se estimuladas com o tópico liderança e motivação. Querem saber: De que é feito um líder? Administradores de todos os níveis em todos os setores interessam-se por essa questão. Acreditam que a resposta…

poder de fontes organizacionais e individuais. As fontes organizacionais são chamadas de Poder de posição. A influência é o que você tem quando exerce o poder e é expressa pela resposta comportamental dos outros ao seu exercício de poder. As fontes individuais são chamadas de Poder pessoal. 1 O poder nas organizações O poder nas organizações Fontes organizacionais Poder de Posição – o gestor tem 3 bases de poder disponíveis na organização: a) Poder de recompensa. b)…

A INTERAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS E DO PROGRAMA DE RECOMPENSAS NO AUXILIO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Autor(a): Orientador: RESUMO A finalidade deste artigo é auxiliar as organizações na elaboração correta da implantação de um programa de recompensas e de um plano de carreiras. O artigo também será útil para o gerenciamento de problemas existentes nas organizações em decorrência de muitos colaboradores desmotivados em virtude de não estarem sendo valorizados de maneira…