Recompensa Organizacional

motivação. 2. Recompensas Materiais e Sociais O significado das Recompensas Materiais e Salariais é importante na vida de qualquer organização. Exemplo: Tamanho da mesa ou escritório, carros da compainha. Mas para as Recompensas Sociais e Simbólicas sejam eficientes, quem as recebe deve estar identificado com a organização que as concede. Os símbolos e significados devem ser prezados e compartilhados pelos outros, como: esposa, colegas, amigos, etc. Por essas razões, as recompensas…

passa a depender mais intensamente. O aparecimento de empresas de serviços, associações comerciais, instituições educacionais, hospitais, sindicatos, etc. resultaram da necessidade de integração cada vez maior das atividades humanas em formas organizacionais envolventes. O aparecimento de organizações complexas em todos os campos das atividades humanas não é separado de outras mudanças sociais: elas fazem parte integrante fundamental da sociedade moderna. As organizações As…

TRANSACIONAL No ambiente organizacional cada vez mais se estuda o papel do líder. Seu estilo, sua influência sob os liderados, sua capacidade de atingir e manter resultados, mantendo sua equipe motivada em busca dos objetivos. Atualmente, falar de liderança é um tema que esta em evidência dentro das organizações, pois o papel dos líderes e gestores é vital para que se alcancem os objetivos, o líder também é importante no desenvolvimento dos novos talentos dentro do ambiente…

maneira simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Selecionada: Corretae. Recompensa organizacional financeira indireta Resposta Correta: Corretae. Recompensa organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de convenção…

administrativo 20 Cultura Organizacional ................................................................................ 21 • Características 21 Comportamento Organizacional ................................................................. 23 Conflitos Organizacionais e Individuais…

Valorização das pessoas, a tal ponto que o maior patrimônio das empresas japonesas, são as pessoas que nela trabalham, por exemplo. A Teoria Z proporciona a base para todo programa de administração orientado para os recursos humanos: todas as decisões organizacionais devem ser tomadas através do consenso, com ampla participação das pessoas e orientadas para longo prazo. A Teoria Z é um modelo de administração participativa (MAXIMIANO, 2009) Sistemas de administração A Administração…

estruturalistas utilizam uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer outra teoria anterior, é feita a partir de uma abordagem múltipla que envolve tanto a organização formal como a informal, tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas, todos os diferentes níveis hierárquicos, todos os diferentes tipos de organizações e a análise intra-organizacional e interorganizacional. A Teoria Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, o…

organização tem um objetivo, O HOMEM ORGANIZACIONAL O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações, e precisa ter as seguintes características de personalidade: · Flexibilidade: em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papeis desempenhados nas organizações. · Tolerância ás frustrações: para evitar desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE CLÁUDIA LUIZA GUIMARÃES CARNEIRO VALORES, MOTIVAÇÃO, COMPROMETIMENTO E RECOMPENSAS: Proposição e avaliação de um modelo para associação de variáveis Belo Horizonte 2010 CLÁUDIA LUIZA GUIMARÃES CARNEIRO VALORES, MOTIVAÇÃO, COMPROMETIMENTO E RECOMPENSAS: Proposição e avaliação de um modelo para associação de variáveis Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Universidade FUMEC,…

Planejamento estratégico de RH: O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem sempre é da responsabilidade do órgão de pessoal da organização, apesar de sua…