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ESTRATÉGIAS DE RH: do controle ao comprometimento
Prof. Adelia Araujo E-mail: [e-mail] Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br

EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo;

CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH
Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do ambiente externo; Reconhecimento do impacto da competição e dinâmica do mercado de trabalho; O foco no longo prazo; A estratégia de RH está integrada à estratégia corporativa e às demais estratégias funcionais;

CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH
Ênfase na escolha e na tomada de decisão através de equipes ad-hoc e estruturas adhocráticas; Reconhece e considera todas as pessoas da empresa e não apenas o grupo de executivos ou de empregados operacionais; Busca a integração interna através da utilização de redes de trabalho, criando vínculos entre os níveis estratégico, tático e operacionais;

CARACTERÍSTICAS DAS REDES DE TRABALHO
Clareza de propósitos, metas e da identidade organizacional; Previsão e envolvimento nos processos de mudança organizacional; Compartilhamento de informações baseada em confiança; Qualificação profissional dos membros de todos os níveis; Compromisso com os propósitos e mútua responsabilidade; Expansão contínua das competências e habilidades.

ESTRATÉGIA REQUER:
Disciplina e comunicação constante; Conhecimento de tecnologias, produtos, mercados e estrutura organizacional; Visão sistêmica e estruturas fluídas; Integração interna através das redes de trabalho baseadas em equipes ad-hoc; Visão de futuro e ideologia essencial.

A IDEOLOGIA ESSENCIAL
Uma visão bem concebida consiste de dois componentes principais: ideologia essencial e futuro imaginado. Ideologia essencial: aquilo que defendemos e a razão de nossa existência. Valores e