Recompensa Organizacional

funcionário). Planejamento de Recursos Humanos O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) atua na garantia de que a empresa possui a quantidade correta de mão-de-obra, sendo assim capaz de concluir as tarefas necessárias para a realização dos objetivos organizacionais. Os três principais passos para realizar o PRH são: 1. Avaliação dos recursos humanos correntes Inicialmente faz-se uma análise de cargos para definir os cargos no interior da organização e os comportamentos necessários para…

informalidade nos trajes, licença não remunerada para projetos pessoais, berçário, creche, sala de aleitamento para mães, loja de conveniência e outros serviços dentro da empresa (videolocadora, salão de beleza, etc). Conclusão Administrar recompensas estrategicamente exige das organizações uma ampliação e reconceitualização das formas de pagamentos e incentivo que vai muito além do mero cumprimento dos objetivos legais que predominavam no passado. O cumprimento dos aspectos…

Av1 REMUNERACAO ESTRATEGICA São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial, tendências declinantes e ascendentes mas organizações, que mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.Megatendências da era industrial para era pós industrial. TENDENCIAS EM REMUNERACAO (TIPOS DE REMUNERACAO)…

POLITICA DE RECOMPENSAS QUE NÃO INFLUEM GASTOS No que diz respeito à contratação de funcionários é preciso levar em consideração a questão da capacitação profissional bem como a preocupação em mantê-lo na empresa. Diante disso, dá-se a importância das recompensas organizacionais, que é indispensável na empresa, principalmente para motivar seus colaboradores, que levam seus conhecimentos e habilidades para o ambiente de trabalho, ao mesmo tempo em que esperam retorno do trabalho…

DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES MOTIVACIONAIS TEIXEIRA DE FREITAS 2007 EMERSON CLAUDIO CAMPOS A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO ENDOMARKETING EM PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES MOTIVACIONAIS TEIXEIRA DE FREITAS 2007 EMERSON CLAUDIO CAMPOS A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO ENDOMARKETING EM PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO…

necessidade de poder e baixa de afiliação. Teorias contemporâneas de motivação Teoria da avaliação cognitiva Sustenta que a introdução de recompensas externas, como pagamentos, para trabalhos que eram anteriormente gratificantes apenas por seu conteúdo, tendem a reduzir a motivação intrínseca para realizá-los. Essa teoria defende que as recompensas extrínsecas reduzem o interesse intrínseco em uma tarefa se elas foram vistas como forma de controle da organização. Essa…

A Motivação no Estudo do Comportamento Organizacional A motivação é o resultado da interação dos indivíduos com a situação. Robbins define motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. Seu estudo sobre a motivação nesse caso foca nos objetivos organizacionais e nos comportamentos relacionados ao trabalho. Intensidade é o esforço que a pessoa despende e é considerada tanto quanto a…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Ele estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o…

das necessidades de Maslow 4.1.2. Teoria Erg, de Alderfer 4.1.3. Teoria das necessidades, de McClelland 4.1.4. Teoria X e Y de McGregor 4.2. Organizacionais 4.2.1. Teorias bifactorial, de Herzberg 4.2.2. Teoria das características da função de Hackman e Oldham 5. Teorias de Processo 5.1. Gerais 5.1.1. Teoria da equidade de Adams 5.2. Organizacionais 5.2.1. Teoria da definição de objectos de Locke e Latham 5.2.2. Teoria das expectativas, de Vroom 6. Teorias de Reforço 6.1.…

pouco mais suave, o sistema consultivo e, por fim, o sistema participativo, o mais democrático de todos. Em alguns casos, verifica-se a coexistência dos quatro sistemas em diferentes áreas e níveis da organização. Tudo isso depende da cultura organizacional. Ela pode ser percebida em três níveis de pressuposições básicas. A gestão participativa esta substituindo rapidamente a velha gestão autocrática do passado. E ela utiliza amplamente o conceito de empowerment no sentido de dar…