Recompensa Organizacional

contemporâneas sobre a motivação Comportamento Organizacional Prof.ª Fernanda Martinelli 5º Semestre Turma D R.A. 0050015888 2012 Itu - SP Faculdades de Itu – Uniesp Tiago Jiupato Mendonça Teorias contemporâneas sobre a motivação Pesquisa realizada afim de aprofundamento dos nossos conhecimentos com relação ao comportamento das pessoas com relação à motivação organizacional. 2012 Itu - SP Sumário…

extinção não encoraja e nem recompensa.  OBS: O Reforço Positivo e Negativo servem para fortalecer o comportamento desejável, enquanto a punição e a extinção servem para eliminar ou enfraquecer o indesejável. Teoria da Equidade  Uma organização é um sistema de contribuições e de recompensas: as pessoas contribuem para a organização através do seu trabalho e recebem recompensas da organização. Cada pessoa faz comparações entre as contribuições e recompensas do seu…

trabalho. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções para posições mais elevadas são considerados, mas também garantia de segurança no cargo, transferências para posições laterais mais desafiantes ou para posições que levem a um crescimento e a varias formas de reconhecimento. As recompensas…

com desconfiança as conversas informais entre as pessoas e procura coibi-las ao máximo. 4.Sistema de recompensas e punições: há uma ênfase nas punições e medidas disciplinares, gerando um ambiente de temor e desconfiança. As pessoas devem cumprir a risca as regras e executar os regulamentos internos.Se cumprem fielmente suas obrigações, elas não fazem nada além de suas obrigações, as recompensas são rarase eventualmente materiais e salariais. Sistema 2: Autoritário-benevolente É um…

de alcançar algum objetivo. Esses membros devem estar dispostos a alcançar os objetivos definidos e de reconhecerem a relação de líder e subordinado. A influência do líder esta resumida em sua autoridade e posição formal que ocupa na estrutura organizacional. A sua função é motivar as pessoas a desempenharem atividades além das formalmente definidas, gerar entusiasmo e comprometimento. 1.2 VISÃO GERAL DAS TEORIAS DE LIDERANÇA Para facilitar a compreensão, a liderança foi dividida em…

desafiador. Uma importante característica ambiental é o fenómeno da globalização, o qual parece acelerar o movimento das empresas de todos os segmentos e portes em todos os sentidos. Comportamento organizacional passa a ser uma característica essencial dentro das organizações criando um clima organizacional saudável, uma boa relação entre os colaboradores, podendo assim visar uma boa produção de produtos ou fornecimentos de serviços. OBJECTIVOS: Geral: Analisar o comportamento nas…

As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; …

FATEC – Cruzeiro - Professor Waldomiro Rua Othon Barcelos, s/n - Centro - Cruzeiro - SP - CEP: 12.730-010 MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Daniel Bueno dos Santos Luan Pinto ribeiro Anderson Cleber de Jesus Resumo. O Modelo organizacional de hoje visa o entendimento do colaborador referente às suas necessidades globais, no qual a empresa objetiva aperfeiçoar seus lucros. Paralelamente a globalização eliminou as fronteiras permitindo um espaço de trabalho com maior flexibilidade

inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre a…

maneira simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Selecionada: Corretab. Recompensa organizacional financeira indireta Resposta Correta: Corretab. Recompensa organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de convenção…