Liderança

Unidade:

Curso: MBA – Gestão de Pessoas

Disciplina: Consultoria e Processos em RH

Professora:

Tutora:

Nome RA:

(Cidade/Estado)
(Mês/ano)
SUMÁRIO

Resumo 2
Introdução 3
Aplicação do QDO 5
Conclusão 18
Referências 19

RESUMO

Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem.

Seguem algumas etapas propostas para este Desafio de Aprendizagem:

• 1ª Etapa – Ler e compreender o conteúdo do anexo B, que contém explicações sobre o QDO;

• 2ª Etapa – Preparar e aplicar, no mínimo, 10 questionários QDO (Anexo B) para formular o diagnóstico de um setor de trabalho ou de uma empresa como um todo, seguindo adequadamente as explicações contidas no Anexo B.

• 3ª Etapa – Tabular estatisticamente os dados coletados no QDO, fundamentando-se na interpretação da Figura 1 do Anexo B.

• 4ª Etapa – Apresentar uma proposta, como um consultor externo de Recursos Humanos, contemplando os seguintes itens: 1) dados de identificação do aluno; 2) dados da consultoria de RH; 3) contexto ou histórico da empresa-cliente; 4) diagnóstico organizacional; 5) proposta de ação: objetivo, metodologia, trabalho e atividades, cronograma, experiência e currículo do consultor. Oriente-se pelas diretrizes contidas no Anexo C.

Quando uma empresa faz contato com uma consultoria empresarial solicitando um trabalho, o consultor efetua um diagnóstico da empresa através da de coleta de dados para apresentação de uma proposta de solução que por sua vez refletirá a competência dele na captação das necessidades e expectativas da empresa-cliente.

Palavras-Chaves: Diagnóstico Organizacional. Recursos Humanos. Consultor Externo. Consultoria Empresarial

1. INTRODUÇÃO

Uma das atividades que mais tem crescido nos últimos tempos por conta da globalização dos mercados e por rápidas