Mintzberg

existindo mais desacordo do que acordo sobre o que são ou o que deveria ser os processos de formação de estrategias. (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000). Mas, o que significa a estratégia? Como as empresas percebem e utilizam as estratégias? Whittington (2002) alerta que muitos consultores e teóricos entram em contradição já na definição do que é e do que não é estratégia. Mintzberg (2001) debate ainda mais a discussão ao afirmar que a estratégia é um termo definido de uma…

ampla de controle estratégico, para que as diferenças entre os resultados reais e planejados levem não apenas a modificações nas ações das pessoas, mas também ao questionamento das hipóteses do próprio plano. (GOOLD e QUINN, 1990, p. 43 e p. 46.apud MINTZBERG) Ou seja, mesmo que uma organização possua um sistema e controle formal, o que não é tão frequente, ela necessita de um controle estratégico amplo, que possa mostrar até mesmo se as diretrizes apresentadas no planejamento…

DISCIPLINA: Teoria da Administração III Resenha Crítica: Managing – Henry Mintzberg 1. referênciAS bibliográficas Mintzberg, H. (2010). Managing. Desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010. 304p 2. credenciais do autor Henry Mintzberg é graduado em Engenharia Mecânica, formado na McGill University e doutarado em Massachusetts Institute of Technology. Tornou-se um conceituado autor e professor da área de administração com cerca de cento e cinquenta artigos…

para a produção de bens e serviços. LEGISLAÇÃO São as leis e regulamentações que definem as práticas legais. CONTEXTO INTERNACIONAL Consideração dos impactos da globalização. II.3. PERSPECTIVAS: CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL Segundo Mintzberg, toda atividade humana organizada origina duas exigências fundamentais e opostas: a divisão do trabalho em tarefas mais simplificadas e a coordenação dessas tarefas para a obtenção dos resultados desejados, ou resumidamente, a sua…

R ESENHA B IBLIOGRÁFICA Safári de estratégia. Henry Mintzberg, Bruce Ashlstrand & Joseph Lampel. Porto Alegre, Bookland, 2000. Edison de Oliveira Martins Filho* Henry Mintzberg, um dos autores mais profícuos na área das ciências administrativas, desde 1971 publica artigos e livros sobre o assunto. Alguns tornaramse clássicos na literatura gerencial, entre os quais, The nature of managerial work, The strategy process, The rise and fall of strategic planning, The structuring of…

Henry Mintzberg Escrevendo sobre estratégia de Gerência e de Negócios. Com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Henry Mintzberg, que estudou um pequeno grupo de altos executivos. Ele concentrou-se nas atividades que os gerentes realizavam: o que eles faziam, com quem conversavam, como se comunicavam, quanto tempo trabalhavam sozinhos e assim por diante. Essa pesquisa deu-lhe a base para fazer a proposição de que as atividades dos gerentes classificam-se em dez…

conjunto de iniciativas que permitam que um exército, um país, uma corporação ou uma universidade a manter a estabilidade ou ganhar uma nova posição apesar de uma série de descontinuidades, ameaças inesperadas e mudanças surpreendentes. Para Mintzberg (1989), no entanto, o planejamento estratégico não é um instrumento para se criar estratégias, mas para operacionalizar estratégias que já foram criadas por outros meios. 3. Abordagens Para efeito de análise das…

A ESCOLA EMPREENDEDORA: Estudo de Caso da Fundimazza Indústria e Comércio de Microfundidos Ltda. Clóvis Delboni1 Flávio Marques Vicari2 Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo3 A obra de Mintzberg, Ashlstrand & Lampel (2000), Safári de Estratégia lembra que: “para se compreender o todo precisamos também compreender as partes”. Nesse sentido os autores sistematizarem seus estudos de forma que cada uma das dez escolas (Escola do Design, de Planejamento, de…

manteve uma bateria de telefonemas e visitas pessoais aos líderes mundiais em busca de consenso para a ideia de forçar Saddam Hussein a sair do Kuwait e de formação de uma nova ordem mundial. MODELO DO PROCESSO INCREMENTAL (método Mintzberg) Mintzberg e seus assistentes na Universidade McGill em Montreal abordaram a tomada de decisão organizacional de uma perspectiva diferente. Eles identificaram 25 decisões tomadas em organizações e localizaram os acontecimentos associados a essas

canadense Henry Mintzberg, com base em seus estudos de doutoramento no MIT. Em sua tese, que se tornou um livro clássico para o estudo da administração, Mintzberg questiona a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções, ou seja, os gerentes têm outras responsabilidades gerenciais além do desempenho das funções do processo administrativo.…