ARTIGO SOBRE RH

do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise está fundamentada nos mecanismos de coordenação, planejamento e controle. PALAVRAS – CHAVE: Mecanismo de coordenação, organização, planejamento e controle. ABSTRACT This article shows a comparative study among the strategies of human resources adopted by Companhia Vale do Rio Doce and the presented by Mintzberg (1995). Its bases on the programs and politics of human resources implemented by this company from 1997 to 2000, occasion of their privatization and those implemented in 2003. The analysis is based in the coordination mechanisms, planning and control. Keywords: Coordination mechanism, Organization, Planning and Control. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um estudo de caso desenvolvido na Companhia Vale do Rio Doce sobre o novo papel da área de Recursos Humanos (RH) baseado no proposto por Mintzberg (1995) no seu livro Criando organizações eficazes: estrutura em cinco configurações. O desenvolvimento deste trabalho tem como objetivos: apresentar a nova estrutura da área de RH para atender as principais estratégias da CVRD; descrever as principais estratégias de RH da CVRD e correlacionar as ações da reestruturação da área de RH com o proposto por Mintzberg. Este trabalho segue a seguinte…

51 A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS* MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE ANDSON BRAGA DE AGUIAR Mestre em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital E-mail: abraga@usp.br GILBERTO DE ANDRADE MARTINS Professor Titular do…

Vasconcelos (1989) 8 1.4 – Mintzberg (1983) 9 A. Especialização do trabalho 10 B. Formalização do comportamento 11 C. Treinamento e doutrinação 11 D. Agrupamento das unidades 12 E. Tamanho das unidades 13 F. Sistema de controlo 14 G. Dispositivos de ligação 14 H. Descentralização vertical 16 I. Descentralização horizontal 17 Capítulo II – Determinantes das Organizações 18 2.1 – Ambiente 19 2.2 – Factor…

componentes fundamentais: a efetividade da comunicação da estratégia, a eficiência das práticas de gerenciamento de projetos, a seleção e priorização de projetos no portfólio e o comprometimento dos gerentes com a organização. O principal objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg (2006) e Andrews (1980) referentes a…

Problemática e) Nenhuma acima O trabalho de J.Silva inclui afectar os empregados nos diferentes turnos de trabalho e comprar os custos actuais com salários e orçamento. Que tipo de papel é desempenhado por Silva, de acordo com a teoria de papeis de Mintzberg? a) Alocador de recursos b) Negociador c) Ligação d) Difusor e) Nenhuma acima Qual dos cientifica? a) b) c) d) e) nomes abaixo não está associado a gestão Mayo Taylor Gilbreth Gantt Nenhuma acima Qual…

resultados de uma pesquisa realizada em uma empresa de pequeno porte visando identificar como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas. Para tanto, utilizou-se estudo desenvolvido por Henry Mintzberg (1973), sobre os modos de se fazer estratégias. Dados coletados junto à pequena empresa do setor metal mecânico, da cidade de Santa Rosa – RS., permite verificar que o processo de formação da estratégia costuma ser intuitivo e baseado na experiência do líder.…

3. Quais as quatro funções comuns ao trabalho de todo administrador? Descreva-as de forma breve. 4. O seu professor na faculdade é um administrador? Comente, com base nas funções da administração de Fayol, os papéis da administração de Mintzberg e as habilidades de Katz. 5. Defina ambiente organizacional. O ambiente das tarefas para uma nova empresa baseada na internet seria o mesmo que o de um órgão de beneficência do governo? 6. Explique como funciona uma organização baseada…

..................................................................... 57 Gráfico 10 – A chefia da Empresa propicia a participação de todos os níveis hierárquicos no processo decisório. Questão 15.............................. 57 Gráfico 11 – A chefia de sua empresa concede autonomia às equipes (ou pessoas) para que estas decidam sobre como executar seu trabalho. Questão 16......................................................................... 58 Gráfico 12 – É uma…

Regras implícitas ou explícitas, criadas por grupos, que determinam o comportamento dos indivíduos. • Crenças, valores, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela organização. • Sentimentos positivos, negativos ou indiferença, produzidos pela organização sobre seus integrantes. • MAXIMIANO /TGA – Fig. 9.8 – Componentes da organização informal. Prof. Virginia 4 UPM - CCSA TO-10 – Teoria de Sistemas Hipóteses sobre a…

São muitas as pessoas que se tornaram importantes e essenciais para a realização deste trabalho. Meu agradecimento a todas elas pelo apoio, pela confiança e pela “torcida”. iii RESUMO A presente pesquisa visou levantar dados que permitissem aprofundar o entendimento sobre as habilidades organizacionais de resolução de conflitos e sua relação com o consenso entre os gestores no processo decisório estratégico de organizações inseridas em ambientes organizacionais dinâmicos, complexos e…