Mintzberg 16 Hipóteses

concentração Gestão Estratégica das Organizações, linha de pesquisa: Gestão de Inovações e Tecnologias Organizacionais, e aprovada em sua forma final pelo Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade do Estado de Santa Catarina, em 16 de agosto de 2006. Prof. Mário César Barreto Moraes, Dr. Coordenador do Mestrado Apresentada à Comissão Examinadora, integrada pelos professores: Prof. Mário César Barreto Moraes, Dr. Orientador Profa. Graziela Dias…

.....................................................................13 HISTÓRIA DO SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS ...........................................................16 Origens das Companhias ...............................................................................................................16 Mudanças nas organizações a partir da Revolução Industrial ....................................................19 Mudanças Organizacionais a partir dos anos 80.....................

SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Estrutura organizacional 6 2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9 2.1 Fator Ambiente 10 2.2 Fator Estratégia 12 2.3 Fator Técnologia 13 2.4 Fator Humano 14 2.5 Fator Tamanho da Organização 16 3. Elementos Constituintes da Estrutura Organizacional 17 3.1 Complexidade 17 3.2 Formalização 18 3.3 Centralização 20 3.4 Comunicação 21 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS ............................................................................

este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização”. O presente trabalho pretende…

texto da dissertação. Foi, sem dúvida, oportunidade ímpar para aprofundar meus conhecimentos em Word, Excel, Power Point e Corel Draw; À Tânia, bibliotecária da FCE/UFRGS, pelo apoio nas pesquisas em bancos de dados e na internet; Ao Prof. Henry Mintzberg (Professor of Management, Faculty of Management, McGill University, Montreal, Canadá) por ter me enviado diversos artigos de sua autoria; Aos colegas, amigos e familiares que me acompanharam nesse meu aprendizado e que torceram…

inflexibilidade etc). (ALENCAR, 1995) As barreiras acima mencionadas decorrem, em grande parte, de fatores contingenciais ou situacionais que influenciaram e influenciam a escolha dos parâmetros de design da estrutura organizacional. Partindo da hipótese de que as inovações são resultados de processos próprios da organização, inerentes às características de sua estrutura organizacional, a presente pesquisa teve como objetivo descrever como a estrutura organizacional do CTEx tem…

............ 15 2.1.5 Estratégia como perspectiva ..................................................................................... 15 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................................ 16 2.2.1 Modelos de planejamento estratégico ...................................................................... 17 2.2.2 Níveis de planejamento estratégico .......................................................................... 20 2.3…

3 MOVIM/TO EST. REFORMULADAS REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O MODELO DO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO INTER RELAÇÕES - PROC. REVERTICALIZAR O PAPEL DO RH NA GESTÃO INTEGRAÇÃO 8 REFERENCIAL TEÓRICO Conceitos Estratégia de Gestão Autores Mintzberg (2001), Porter(1986), Zulian(2000), Silva(1998); Milkovich e Boudreau(2000) Processo de Terceirização e Verticalização Cadeia de Valores Giosa(2003), Davis (1992), Guimarães(2001), Hitt(2003); Slack (1997) Porter(1996);Cabral…

....................................................................................... 176 5 CONCLUSÕES............................................................................................................... 191 5.1 VERIFICAÇÃO DAS HIPÓTESES DE PESQUISA ................................................ 191 5.2 CONTRIBUIÇÕES, LIMITAÇÕES E SUGESTÕES DE PESQUISA .................. 196 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................

(2002) aponta que muitos consultores e teóricos entram em contradição mesmo quanto à definição do que é e do que não é estratégia. Mintzberg polemiza ainda mais a discussão: “[...] estratégia, na verdade, é uma dessas palavras que as pessoas definem de um jeito e usam de forma diferente, sem perceber a diferença” (Mintzberg, 2001, p. 186). Essa definição de Mintzberg aponta para a dificuldade de se compreender formalmente o que é estratégia. A idéia de estratégia fica pulverizada por sua…