Mintzberg 16 Hipóteses

2011 39 Diego Iturriet Dias Canhada & Natália Rese 1 INTRODUÇÃO Os estudos em estratégia organizacional têm um foco de pesquisas e estudos muito mais abrangente nas questões de formação e formulação de estratégias. O famoso livro escrito por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), “Safári de Estratégia”, é um exemplo dessa afirmação, já que os autores dividem e organizam o conhecimento sobre o assunto em 10 escolas de formação e formulação de estratégia, mas pouca ênfase é dada aos…

KARLLA CABRAL RAFAELA HISAMURA STÉFANO TORRES VAGNER LEÃO WILSON SILVA FREAKONOMICS: O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO QUE NOS AFETA Londrina – PR 2012  LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg ....... 15  LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics ............................................................... 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter…

......................................................................................8 4.2 Anexo..................................................................................................9 1. INTRODUÇÃO Segundo Mintzberg et al (2001, p. 29), "Estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”. Não há um método criado para a aplicação de um planejmento…

como arquétipos, graças, principalmente, à popularização do trabalho de Michael E. Porter incluído no livro Competitive Strategy, de 1980. A ele seguiram trabalhos de autores renomados como Gilbert e Strebel (1987, 1989), Treacy e Wiersema (1995), Mintzberg (2001) e Hax e Wilde (2001), entre outros, que mesmo criticando o trabalho de Porter adotaram ou utilizaram seus conceitos nas suas argumentações. Por haver várias menções a Porter (1980) nessas abordagens, consideramos relevante…

through the concept view. Key words: Corporate Performance Management, Strategy Planning, Budget. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Algumas modificações provocadas pelo planejamento ............... 21 Figura 2 – Segmentação da estratégia - segundo Mintzberg et al ............... 25 Figura 3 – Modelo básico de formação de estratégia da escola do design .. 27 Figura 4 – Planejamento estratégico convencional ...................................... 29 Figura 5 – Planejamento como "jogo de números". ....

CONTEXTUALIZAÇÃO..................................................................6 2. DEFINIÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO....................................................9 2.1. TEMA 9 2.2. PROBLEMA 9 2.3. HIPÓTESES 9 3. OBJETIVOS 6 3.1. OBJETIVO GERAL 6 3.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 6 4. JUSTIFICATIVA 10 5. REFERENCIAL TEÓRICO 12 5.1. GESTÃO DE COMPRAS 12 5.1.1.…

estratégicos orientados ao mercado. Nessa pesquisa será dada ênfase à estratégias focada na logística. Uma vez que organizações existem para alcançar objetivos, torna-se necessário a definição de metas múltiplas dentro de uma hierarquia, de Mintzberg e Quinn (2001) entende-se que a origem das metas estabelecidas são definidas a partir dos objetivos organizacionais que definem em um âmbito geral as diretrizes da mesma. Para atingir as metas e objetivos que fazem parte…

de comportamento em diferentes momentos. 4 Mintzberg (1973) propõe uma série de papéis que todos os líderes exercem, o que os diferencia é a proporção de esforço depositado em cada um dos papéis, que varia conforme o estilo de liderança adotado e a personalidade do líder. O papel é definido como um padrão de comportamento esperado em determinado contexto e, no caso das organizações, em determinada posição ou cargo. De acordo com Mintzberg (1973), a delineação de papéis nada…

sebastiaosilva42.hotmail.com – sebastiao.silva@pmdf.df.gov.br Gama- DF, 26 de novembro de 2008 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Apresentação Agenda detalhada Introdução (Problema – Justificativa – Objetivo – Hipóteses) Referencial Teórico ( Visão Sistêmica – Organização como Empresa – Estratégia – Administração Estratégica – Planejamento Estratégico – Missão Organizacional – Vantagem Competitiva) Metodologia (Definição de amostragem e coleta…

. 155 Quadro 15: Administrador e Supervisor – Considerações acerca da dimensão igualitarismo ................................................................................................................................................ 157 Quadro 16: Administrador e Supervisor – Considerações acerca da dimensão autonomia ... 159 Quadro 17: Administrador e Supervisor – Considerações acerca da dimensão conservadorismo ..............................................................................