Mintzberg 16 Hipóteses

do Planejamento Estratégico Por que planejar? Pensamento Estratégico A Gestão Estratégica como Princípio O que é Planejamento? O que é Estratégia? Como ocorre um Planejamento O Plano Estratégico PPA – Plano Plurianual 10 10 11 12 13 16 16 18 20 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 Etapas do Planejamento Estratégico Construção das Premissas ou Fundamentos Definição do Perfil Organizacional…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 15 1.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA 15 1.2 JUSTIFICATIVA 16 1.3 OBJETIVOS 17 1.3.1 Objetivo Geral 17 1.3.2 Objetivos Específicos 18 2 METODOLOGIA 19 2.1 NATUREZA DA PESQUISA 19 2.2 AMOSTRA 20 2.3 VALIDADE E CONFIABILIDADE DA PESQUISA 20 2.4 DELIMITAÇÕES E LIMITAÇÔES DA PESQUISA 21 2.5 ESTRUTURA 22 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 24 3.1 MUDANÇA 24 3.1.1 Mudança Organizacional 25 3.1.2 Porque mudar? 28 3.2 CULTURA 30 3.2.1 Definições e suas Influências 30 3.2.2…

1,6 milhão de empregos • 15% das empresas que mais crescem foram responsáveis por 94% dos novos postos de trabalho • As empresas com menos de 500 funcionários empregam 53% da mão-de-obra privada, e são responsáveis por 51% do PIB americano • 16% de todas as empresas americanas foram criadas há menos de um ano FONTE: Organizado a partir de DORNELAS 2001:24 O homem, como fruto de seu meio, na busca constante de soluções para os problemas, acaba encontrando oportunidades.…

CURSO SUPERIOR DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO eMentAs ................................................................................................................................... 16 1º semestre ............................................................................................................ 16 2º semestre ........................................................................................................... 17 3º semestre…

criaram 1,6 milhão de empregos • 15% das empresas que mais crescem foram responsáveis por 94% dos novos postos de trabalho • As empresas com menos de 500 funcionários empregam 53% da mão-de-obra privada, e são responsáveis por 51% do PIB americano • 16% de todas as empresas americanas foram criadas há menos de um ano FONTE: Organizado a partir de DORNELAS 2001:24 O h omem, como fruto de seu meio, na busca constante de soluções para os problemas, acaba encontrando oportunidades.…

Richard Montier. ‘Competency Models Develop Top Performance.’ T + D, July 2006, pp. 47-50. Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy, 3d ed. Dow Jones/Richard D. Irwin, 1987. Andrews, Kenneth R. O conceito de estratégia empresarial. In. Mintzberg, Henry e Quinn, James B. O processo da estratégia. 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. Campbell, Andrew, and Kathleen Sommers-Luch. Core Competency Based Strategy. International Thompson Business Press, 1997. Critelli, Michael J. ‘Back…

Administração..................................................................................15 2.5 Público Alvo.....................................................................................16 2.6 Produtos...........................................................................................16 2.6.1 Desenvolvimento de Produtos.......................................................17 2.7 Produtos e Serviços…

fases dos processos de serviço e sua relevância para o posicionamento competitivo da organização, (NORMANN 1993). Ainda citando Las Casas (2007, p. 39) respalda que: “a essência do produto comercializado pelos bancos é a prestação de serviços”. 16 Com tudo isso que foi pressuposto e contrapartida do embasamento teórico dos seguintes autores conclui-se que, o cliente todas as vezes que precise de um serviço financeiro, tenderá a se lembrar primeiro daquela instituição que, ao invés…

diversas organizações. O autor enfatiza que, quando a estratégia que a empresa possui não é compatível com sua cultura, as organizações têm uma maior dificuldade na implantação da estratégia com o sucesso desejado. A cultura organizacional, segundo Mintzberg et al. (2000), passa a ser a mente da organização, refletindo nas crenças, representadas por hábitos e tradições. Apresentam também recursos tangíveis como prédios, produtos, histórias, dentre outros. O autor diz ainda que “em…

à medida que o planejamento vai passando de estratégico para tático e operacional, os objetivos e planos tomam-se mais específicos e em períodos menores. Planejamento tático envolve as ações a serem tomadas para realizar o plano estratégico. Já o 16 planejamento operacional identifica os procedimentos requeridos aos níveis inferiores da organização. Assim, pode-se ver o planejamento estratégico envolve os objetivos gerais e de maior porte de uma empresa, enquanto os planejamentos…