Estratégia emergent

eXXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004

Formação de estratégias em pequenas empresas: um estudo de caso

Dr. Luiz Carlos Pistóia de Oliveira (UFSM) [e-mail] Arlete Kuyven (UFSM) [e-mail]

Resumo
Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em uma empresa de pequeno porte visando identificar como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas. Para tanto, utilizou-se estudo desenvolvido por Henry Mintzberg (1973), sobre os modos de se fazer estratégias. Dados coletados junto à pequena empresa do setor metal mecânico, da cidade de Santa Rosa – RS., permite verificar que o processo de formação da estratégia costuma ser intuitivo e baseado na experiência do líder. Palavras chave: Estratégia, Pequenas empresas, Modos de se fazer estratégias.

1. Introdução O estudo das estratégias adotadas pelas organizações nos seus processos de adaptação ao ambiente tem se revelado, nas últimas décadas, um importante campo de investigação na área do gerenciamento estratégico. Esse interesse é decorrente do reconhecimento de que o ambiente externo torna-se mais mutável e descontínuo em relação ao passado. Cada vez mais vive-se em um mundo complexo, onde as alterações no ambiente tendem a desafiar constantemente as organizações. Se as grandes corporações enfrentam essa realidade de forma intensa e têm de definir suas ações a cada instante, o que se pode dizer das pequenas empresas? Tendo como ponto de partida o estudo do artigo “strategy making in three modes” escrito por Mintzberg (1973), procurou-se verificar como as empresas de pequeno porte definem suas estratégias. O estudo está estruturado da seguinte forma: Primeiramente, faz-se uma breve revisão bibliográfica sobre estratégia e pequenas empresas. Após, apresenta-se a metodologia utilizada para o desenvolvimento desta pesquisa. Em seguida, caracteriza-se a empresa em estudo e apresenta-se a análise dos