ESTRATEGIAS EMERGENTES NA GESTAO

FACULDADE OBJETIVO

CADEIA DA DECISÃO NA GESTÃO DE NEGOCIOS

Goiânia, 04 de novembro de 14.

ESTRATEGIAS EMERGENTES NA GESTÃO

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PROFº: DIOGO
ALUNOS:
ADILSON
ALINE
BEATRIZ
HIGOR
LUCAS FELIPE
KLEBER
MAXSUEL
PEDRO IVO
POLLYANNA

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

1.1 Tema
1.2 Justificativa
1.3 Objetivo

2. ESTRATÉGIAS EMERGENTES NA GESTÃO

2.1Principais Estratégias Emergentes na administração atual
2.2 Organizações que aprendem

3. METODOLOGIA

4. CONCLUSÃO

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho introduz uma discussão sobre a necessidade de “Estratégia nas Organizações” no mundo globalizado de hoje. Onde se tem uma grande oferta de produtos para o mercado de recursos escassos, criando uma competição que força as empresas a procurarem alternativas e estratégias para a sua sobrevivência. Com isso buscamos reafirmar a competência técnica do administrador em relação à “Estratégia nas organizações” e os métodos a serem utilizados. No estudo feito, demonstra-se a necessidade de analisar o perfil do mercado consumidor e o ambiente interno da empresa, traçando objetivos e metas mutáveis a serem alcançados para melhor obtenção de resultados.

1.1 TEMA

Estratégia são o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser.
Estratégia Emergente em organizações propõe um quadro conceitual para o uso dessa idéia na prática. Sob pressão de uma concorrência brutalmente intensificada. As atuais organizações ao redor do mundo vêm cada vez mais buscando flexibilidade e inovação incessante. A forma tradicional de criação de estratégias por meio de um processo periódico e formal de planejamento estratégico não é mais suficiente para lidar com essa nova situação. Nessas condições, a criação