etica

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho
Ética Profissional
Prof. EAD: Me. Maurício
Tutora a distância: Bruna C. de Sá
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Nome e Ra dos aluno

Campinas / SP
2013
INTRODUÇÃO.

Não basta dizer que a estratégia certa é crucial para o sucesso. Como produzir uma estratégia eficaz? Que processos de desenvolvimento da estratégia têm maiores chances de gerar uma estratégia que conduza o sucesso? É melhor ser pioneiro num mercado emergente ou ser um seguidor quando a topografia do mercado fique definida? Quando devemos permitir que as inovações borbulhem dentro da empresa? Quando e por que as situações devem ser impulsionadas pelo topo? Que aspectos da formulação da estratégia os executivos seniores precisam gerenciar mais de perto?
A maioria das questões sobre estratégia que surgem durante o desenvolvimento de um novo negócio diz a respeito a substancia da estratégia. No entanto, raramente os gerentes se lembram de fazer uma pergunta ainda mais importante razão pela quais muitos empreendimentos acabam desenvolvendo estratégias falhas.
Essa questão crucial tem a ver com o processo de formulação da estratégia a ser usado pela equipe gerencial do empreendimento para desenvolver e implementar um plano vencedor. Embora se compreenda que os executivos estejam obcecados por formular a estratégia certa, eles realmente conseguem obter maior alavancagem por meio do processo utilizado para desenvolver a estratégia- garantindo a utilização do processo certo nas circunstâncias certas.
Conforme já observamos, as ideias inovadoras sempre surgem em