Resenha critica: Caso JBS

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

ESTRATÉGIA EXECUTIVA

2013

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

ESTRATÉGIA EXECUTIVA
RESENHA CRÍTICA: CASO JBS

Novembro/2013
Introdução

A presente resenha tem por objetivo analisar o trabalho de pesquisa “ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA DO SETOR DE FRIGORÍFICOS: O CASO JBS”, escrito por NICOLE SPOHR e FRANCIANE FREITAS SILVEIRA, cujo contexto preocupa-se em questionar se as teorias tradicionais de internacionalização desenvolvidas a partir da década de 1960 são adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Procurando avançar nesta questão, investiga-se a internacionalização do grupo JBS – mais conhecido pelo nome Friboi, líder mundial no setor de proteína animal. Os resultados evidenciam que as estratégias de internacionalização se modificam conforme o contexto do país envolvido. Foram identificadas na empresa duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Rammamurti e Singh (2009): consolidador global e integrador vertical. Os próprios autores reconhecem que as estratégias genéricas não são mutuamente exclusivas e que é comum uma empresa adotar mais de uma estratégia em seu processo de internacionalização. A Internacionalização de empresas

A internacionalização das empresas é um fenômeno que desperta o interesse de pesquisadores há décadas. Porém, nesses últimos anos, surgiu uma nova questão de pesquisa, que parece despontar como um dos principais temas de pesquisa na área de international business (IB). Estes autores, ao analisarem o contexto de alguns dos países emergentes, especificaram suas vantagens competitivas mais relevantes e, a partir daí, elaboraram cinco estratégias genéricas que se adequam aos casos de várias multinacionais.
As cinco estratégias genéricas propostas e