Gestao
4140 palavras
17 páginas
EditorialProjetosWBS GESTÃO PMI News Ano I – N° 2 – São Paulo Dezembro de 2003
Gerenciamento
O desafio de estarmos sempre atualizados e alinhados com as tendências no mundo dos negócios é sempre grande, porém recompensador. Esperamos que esta semente dê frutos e agregue valor a todos nós profissionais de projetos.
Até breve!
Antonio Augusto Camargos, PMP.
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Índice Remissivo
EDITORIAL ................................................................................ 1
FECHAMENTO DO ESCOPO EM TI: ÁRDUA MISSÃO. ......... 3
PMO ESTRATÉGICO: ALINHANDO PROJETOS E OBJETIVOS DE NEGÓCIO....................................................... 5
ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO......................................................................... 10
GESTÃO DE RISCOS: ESSENCIAL PARA O SUCESSO DA GESTÃO DE MUDANÇAS ...................................................... 15
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Fechamento do Escopo em TI: Árdua Missão.
Antonio Augusto Camargos, PMP
Existe uma grande dificuldade nos projetos de TI em se fechar um escopo na fase inicial e persegui-la até a conclusão.
É comum na fase de execução (desenvolvimento do sistema) surgirem novas demandas (novos “ifs” e novos relatórios) e encará-las como natural.
O PMI (Project Management Institute) aborda os perigos do “gold platting”, ou seja, oferecer/acatar o “a mais” pode comprometer a qualidade final do contratado/acordado ou estar mascarando uma super estimativa.
Como minimizar a constante alteração no escopo?
Certamente esta questão passa pela conscientização dos principais stakeholders