Estratégias emergentes de gestão

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 04
1.1 Tema 05
1.2 Justificativa 07
1.3 Objetivo.........................................................................................................................08
2. ESTRATÉGIAS EMERGENTES DE GESTÃO 09
2.1Principais Estratégias Emergentes na administração atual 10
2.2 Organizações que aprendem 12
3. METODOLOGIA 09
4. CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho introduz uma discussão sobre a necessidade de “Estratégia nas Organizações” no mundo globalizado de hoje. Onde se tem uma grande oferta de produtos para o mercado de recursos escassos, criando uma competição que força as empresas a procurarem alternativas e estratégias para a sua sobrevivência. Com isso buscamos reafirmar a competência técnica do administrador em relação à “Estratégia nas organizações” e os métodos a serem utilizados. No estudo feito, demonstra-se a necessidade de analisar o perfil do mercado consumidor e o ambiente interno da empresa, traçando objetivos e metas mutáveis a serem alcançados para melhor obtenção de resultados.

1.1 TEMA

Estratégia são o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser.
Estratégia Emergente em organizações propõe um quadro conceitual para o uso dessa idéia na prática. Sob pressão de uma concorrência brutalmente intensificada. As atuais organizações ao redor do mundo vêm cada vez mais buscando flexibilidade e inovação incessante. A forma tradicional de criação de estratégias por meio de um processo periódico e formal de planejamento estratégico não é mais suficiente para lidar com essa nova situação. Nessas condições, a criação de estratégias tem de ser um processo contínuo, no qual estratégias emergentes podem ter um papel crucial. Mas para tirar partido delas, os administradores terão de dominar o uso de estruturas, processos e técnicas que