estrategia

Estratégia

São Paulo
Outubro/2014

Índic

1.Introdução 4
2. Problema estrátegico 10
3.ANÁLISE DOS AMBIENTES EXTERNO E INTERNO DA EMPRESA
4. Resultado DAS ANALISES 5
5. PROPOSTA DOS OBJETIVOS ESTRÁTEGICOS E DESENVOLVIMENTO DO MERCADO 6
6. Conclusão 7
7. Referências Bibliográficas 8

RESUMO

No presente trabalho, apresenta-se como campo de estudo, o processo de formulação de estratégia de uma start up do setor de incorporação tendo como campo de estudo o lançamento do primeiro empreendimento do grupo de 268 unidades .

Utilizou-se como base o modelo de estratégia de foco, difundido dentro da incorporadora .

Objeto do estudo são relevantes devido a dois aspectos: o primeiro deles é indicar que a estratégia – no caso da empresa analisada - é formulada principalmente com base em reações ao ambiente ; o segundo é indicar que os gestores conhecem a importância desses processos mais racionais de elaboração de estratégias, .

Palavras-chaves: Estratégia. Start up. Foco.

Introdução

A crescente atividade e a competição encontrados no ambiente de negócio vêm criando novas formas de organização e envolvimento dos diversos agentes econômicos, sociais e culturais, ao mesmo tempo em que induzem a produção e a consolidação de mecanismos e estilos de gestão adaptados às novas necessidades organizacionais (SOBANSKI, 1995).

A proposta deste trabalho é analisar a definição das estratégias de uma start up no lançamento do seu primeiro empreendimento buscando informações nas quais a empresa construía a sua estratégia.

A literatura mostra que essa questão está envolta em muitas ambiguidades.Isso porque os estudos sobre estratégias referem-se a um grande número de teorias, escolas e pensamentos e modelos de estratégias, existindo mais desacordo do que acordo sobre o que são ou o que deveria ser os processos de