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ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS
ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Fernando Carvalho de Almeida
Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP
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Recebido em: 14/07/2006
Aprovado em: 05/08/2006

Alfredo José Machado Neto
Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de
Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP
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Janaina de Moura Engracia Giraldi
Doutoranda do Programa de Pós-graduação do Departamento de Administração da
FEA/USP
E-mail: [e-mail]

RESUMO
O presente trabalho analisa as relações de interdependência existentes entre a estrutura da empresa e as estratégias a serem implementadas. É feita uma breve revisão da literatura sobre estratégia, administração estratégica e as diversas formas de conduzir a implementação das que se apresentam como as mais adequadas à consecução dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estratégicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as relações de interdependência entre a estrutura da empresa e as suas estratégias. Em conclusão, verifica-se que, embora as estratégias da empresa possam ser fixadas a partir da análise da sua estrutura organizacional, dos seus pontos fortes e fracos, esta atitude nem sempre é viável. Numa época em que as tecnologias evoluem de forma extremamente rápida e a competitividade se acelera em nível global, tornam-se necessárias estruturas organizacionais flexíveis, que possam modificar-se rapidamente, para atender às estratégias capazes de permitir a adequada inserção da empresa em um ambiente externo extremamente volátil.
Palavras-chave: Estrutura, Estratégia, Organizações.
STRUCTURE AND STRATEGY: EVOLUTION OF PARADIGMS
ABSTRACT
The interdependent relations that exist