Mintzberg

3º semestre Profº. Celso São Roque 2011 NOVOS MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES Handy: Quatro tipos, simbolizados por deuses da mitologia grega. Mintzberg: Sete tipos, caracterizados pela parte mais importante, que define a estrutura da organização. Morgan: Oito tipos. As organizações são vistas de forma diferente por diferentes pessoas. Cada pessoa vê uma ou mais imagens. PRINCIPAIS ENFOQUES

estratégia precisamos conhecer todas as partes que compõem a mesma. Não podemos querer compreender tudo com apenas uma base, assim seremos considerados cegos, a abrangência é muito maior daquela parte que apenas conhecemos. Em Safári de Estratégia, Mintzberg mostra-nos o “animal” primeiramente por partes, identificando cada uma delas e seus pontos fortes e fracos, para que no final dessa aventura deixemo-nos de ser cegos e posamos ver a estratégia como um todo. Nesse trabalho…

Envolve o desenvolvimento de novas formas para a produção de bens e serviços. LEGISLAÇÃO São as leis e regulamentações que definem as práticas legais. CONTEXTO INTERNACIONAL Consideração dos impactos da globalização. II.3. PERSPECTIVAS: CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL Segundo Mintzberg, toda atividade humana organizada origina duas exigências fundamentais e opostas: a divisão do trabalho em tarefas mais simplificadas e a coordenação dessas tarefas para a obtenção dos…

Introdução O trabalho que realizamos incide sobre as estruturas organizacionais. A estrutura organizacional vem sendo objeto de estudo de diversos autores, desde Weber, Barnard e Chandler nos primeiros anos do século 20, até Hall, Mintzberg e Child, nas décadas de 80 e 90. A Estrutura organizacional é um elemento fundamental para que as empresas mantenham o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para como a empresa vai administrar

nos dias atuais, aponta para a existência de um grande e variado número de organizações, com características e práticas diferentes. Henry Mintzberg disse, certa vez, que a obsessão por números e o excesso de zelo em fazer da Administração uma grande ciência da técnica e dos métodos, podem danificar e trazer sérios prejuízos à gestão organizacional. Mintzberg acredita que as organizações, assim como os seus gestores, devem caminhar firmemente em direção aos seus objetivos e metas, sem…

Resumo Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em uma empresa de pequeno porte visando identificar como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas. Para tanto, utilizou-se estudo desenvolvido por Henry Mintzberg (1973), sobre os modos de se fazer estratégias. Dados coletados junto à pequena empresa do setor metal mecânico, da cidade de Santa Rosa – RS., permite verificar que o processo de formação da estratégia costuma ser intuitivo e…

RESENHA CRÍTICA Bibliografia: MINTZBERG., H.,AHLSTRAND,B., & LAMPEL,J.(2010). Safári de Estratégia: Um roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman PORTER, M.E. (1999). Vantagem Competitiva – Criando e Sustentando um Desempenho Superior. Rio de janeiro: Campus. Resenha A busca incansável pela obtenção de bons resultados, origina nas organizações, a implementação de ferramentas altamente eficazes, neste processo o pensamento estratégico como forma

questionamento de autores como Igor Ansoff e Henry Mintzberg quanto à visão reduzida da Estratégia como um processo de planejamento. Ansoff (1965) apresenta um modelo para explicitar a convergência entre a linha estratégica corporativa e a de negócios, enquanto Mintzberg (1973) argumenta que a estratégia não pode ser definida em termos estáticos, pois forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são muito relativas no tempo. Assim, Mintzberg (1973) introduz, no conceito de…

proposições' para a atuação dos dirigentes. Um dos mais importantes foi Henri Fayol, que você estudou no Capítulo 4. Depois de Fayol, muitos outros autores se propuseram a refletir, pesquisar e escrever sobre o papel dos gerentes. São autores como Barnard, Mintzberg e outros, que serão analisados neste capítulo. A Figura 7.1 apresenta uma síntese desses autores e suas idéias. 1 Chester Barnard e as funq6es do executivo Chester Barnard nasceu em 1886 e estudou economia em Harvard, sem…

acadêmico ou profissional. Terceiro, o exercício do poder e a tomada de decisão nem sempre estão diretamente relacionados com a estrutura formal, mas com uma estrutura não-formal e, até mesmo, informal. (LIMA, 2008). Em uma abordagem mais ampliada, Mintzberg (2006) categorizou cinco configurações para organizações eficazes: estrutura simples, burocracia mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada e adhocracia. Nesta classificação, as universidades foram identificadas…