Mintzberg

e Facilitadores à Administração Estratégica: uma proposta baseada nas escolas de Mintzberg e associados Autoria: Edmundo Escrivão Filho, Sérgio Perussi Filho, Ana Cláudia Fernandes Terence Resumo Este ensaio busca compreender fatores restritivos e facilitadores ao êxito da administração estratégica com a proposição de uma representação sistêmica fundamentada nas escolas estratégicas apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”. A análise das…

tomou um livro clássico Figura 7.3 Henry Mintzberg (Cortesia de Henry Mintzberg). - para o estudo da administraqão, Mintzberg questiona a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Essas funqões dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funqões. Ou seja, os gerentes têm outras responsabilidades gerenciais além do desempenho das funções do processo administrativo. Mintzberg estudou um pequeno grupo…

tem como objetivo analisar qual o melhor arranjo de Governança de TI para as Instituições de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico (EBTT) através de um estudo de caso do IFBaiano. Para tanto, foi feita uma revisão dos mecanismos de coordenação de Mintzberg (2003) e dos arquétipos de Governança de TI de Weill e Ross (2006). Em seguida, foi montado um modelo de análise simplificado que evidencia os arquétipos de Governança de TI favorecidos dado o mecanismo de coordenação adotado. A…

principalmente a saturação rápida dos produtos que tiveram seus ciclos de vida encurtados devido às inovações ocorridas após a segunda guerra mundial. Um dos grandes autores sobre Estratégia, Michael Porter, surge na década de 70 e 80, e conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 21), “Porter entra no início dos anos 70 e ganha importância depois de 1980, dominando toda a literatura e prática da administração estratégia. Esta fase constitui a busca sistemática entre condições…

trabalho do gerente. O gerente é uma pessoa responsável por uma organização ou por uma de suas unidades (Mintzberg, 2001). Possui autoridade sobre recursos, gerencia algum processo e responde por resultados .Contextos de atuação dos gerentes: Interno: o gerente com sua equipe Interior: outras áreas da organização Externo: ambiente que não faz parte da organização. OS PAPÉIS DOS GERENTES (H. Fayol) Tomar decisões Estabelecer metas Definir diretrizes Atribuir

Referencial Teórico – Safári de estratégia. Segundo o autor Henry Mintzberg at al, a estratégia pode ser formulada como um processo político dividido em dois grupos: o micro e o macro. 1. Poder Micro. “Se a formulação de estratégia é um processo de planejamento e análise, cognição e aprendizado, também é um processo de negociação e concessões entre indivíduos, grupos e coalizões em conflito.” (Henry Mintzberg at al.) O autor se refere aos jogos internos…

Capitulo 1° - GESTÃO EM PRIMEIRO LUGAR Henry Mintzberg é canadense,Ph. D. pela MIT Sloan School of Management. Atualmente leciona na Mc Gill University, onde é professor desde 1968. É autor de diversos livros na área de administração, dentre eles a presente obra em questão. Lançado em 2009 em inglês e em 2010 no Brasil, em português, Managing. Desvendando o dia a dia da gestão aborda uma visão diferente sobre a mesma, na qual Mintzberg procura desmistificar o gestor…

A definição da palavraestratégia tem como significado, inicialmente, “a arte do general” e designava o comandante militar. Posteriormente surgiram muitas outras definições, sendo uma delas apresentada por Mintzberg (2000),que conceitua o chamado “5Ps para estratégia”, sendo eles o Plano, o Padrão, a Posição, a Perspectiva e o Ploy (Manobra estratégica). Com isso surgiram os níveis de estratégia na organização, já quea estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos,…

51 A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS* MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE ANDSON BRAGA DE AGUIAR Mestre em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital E-mail: abraga@usp.br GILBERTO DE ANDRADE MARTINS Professor Titular do Departamento

tecnocrata” (PITCHER, 2001, p. 213). Os dez papéis de Mintzberg podem ser agrupados em torno de três temas: relações Com base nas anotações mantidas por ele e em suas próprias observações, Mintzberg concluiu que os gerentes executam dez papéisdiferentes, porém inter-relacionados. O termo papéis gerenciais diz respeito a categorias específicas de comportamento gerencial (ROBBINS, 2000). interpessoais; transferência de informações e tomada de decisões (MINTZBERG, 1973). Para o autor,…