SAFARI DA ESTRATEGIA

R ESENHA B IBLIOGRÁFICA
Safári de estratégia. Henry Mintzberg, Bruce
Ashlstrand & Joseph Lampel. Porto Alegre,
Bookland, 2000.
Edison de Oliveira Martins Filho*

Henry Mintzberg, um dos autores mais profícuos na área das ciências administrativas, desde 1971 publica artigos e livros sobre o assunto. Alguns tornaramse clássicos na literatura gerencial, entre os quais, The nature of managerial work, The strategy process, The rise and fall of strategic planning, The structuring of organizations e Power in and around organizations.
Neste novo livro, escrito em conjunto com Bruce Ahlstrand e Joseph
Lampel, Mintzberg apresenta uma taxonomia da literatura disponível na área de administração estratégica. O livro pode ser encarado como uma grande compilação. Compilação semelhante a esta já havia sido tentada por Mintzberg em seu livro The structuring of organizations, quando propôs cinco grandes tipos estruturais que comportavam a literatura sobre estrutura organizacional.
Aqui repete o procedimento. Mas, em vez de tipos estruturais, utiliza o conceito de escolas de pensamento estratégico.
A compilação do livro utiliza a metáfora de um safári de estratégia, no qual o leitor é convidado a entrar para encontrar um animal (elefante) do qual temos apenas informações fragmentadas e, às vezes, incongruentes. O propósito é tentar entender as diferentes facetas deste animal (administração estratégica), a partir do princípio de que, para compreendê-lo, é necessário entender suas diferentes partes tendo em mente que o animal real é muito mais que o somatório de suas partes.
Segundo os autores, a literatura disponível sobre o pensamento estratégico remonta aos escritos de Sun Tzu, com seu famoso compêndio de máximas mi-

* Doutorando em administração pela FGV e engenheiro da assessoria da Comissão Nacional de
Energia Nuclear/Instituto de Engenharia Nuclear.

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