Safari de estrategia

Bruno Silverio Soiz
Ernesto Mataran Neto
Jailson do Nascimento
Lucas Afonso Franco Galvão
Kelder Salomão Souza
Rodrigo Rizzardi Fiorese
Willian Marques Teixeira

RESUMO DOS CAPÍTULOS 1 E 2 DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA

Trabalho desenvolvido à disciplina de Administração Estratégica ministrada pela professora Yeda Maria Pereira, para obtenção de nota parcial do primeiro bimestre no curso de graduação em Administração pela UNESPAR - Campus Campo Mourão.

CAMPO MOURÃO - PR
2013
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

Quando se fala em estratégia não é fácil encontrar uma definição para a mesma. Muitos fatores envolvem estratégia e os mesmos foram abordados nesta obra. No entanto, podemos ter certeza que dentro dos fatores quem envolvem esta palavra estão a organização e o meio ambiente. Também podemos afirmar que o processo estratégico é complexo e pode afetar diretamente a estrutura e o bem estar da organização. Para tanto este processo deverá ser criativo e o melhor deverá ser escolhido para ser implementado. O livro é dividido em doze capítulos dos quais dez deles são uma revisão sobre dez escolas de estratégia, discutindo de forma compreensível a administração estratégica. Além disso, é realizado uma análise crítica sobre cada uma das escolas. Inicia-se com uma fábula chamada "Os cegos e o elefante" no qual nós somos os cegos e a estratégia em si é o elefante em questão. As estratégias podem ser divididas em estratégias pretendidas, emergentes e realizadas, sendo que nem sempre o que é pretendido será realizado. A primeira escola a ser descrita é a Escola do Design (Formulação de Estratégia como um Processo de Concepção) que surgiu em 1965. Este modelo esta intimamente ligado com os conceitos da matriz SWOT que é amplamente difundida e utilizada. A escola propõe uma adequação do meio interno (capacidades) e externo