Safári de Estratégia

Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico

Resumo do Livro: “Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico”
Capítulo 1: E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica
Escolas de Pensamento Estratégico
Prescritivas: preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas (escola do design, planejamento, posicionamento ou administração estratégica).
Descritivas: preocupadas em como as estratégias são formuladas (escola empreendedora, cognitiva, aprendizado ou planejamento incremental, poder, cultural, ambiental e configuração).
Escola do design Escola do planejamento Escola do aprendizado Tese

Antítese

Escola do posicionamento Síntese
Os Cinco Ps da Estratégia
Plano: uma direção, um guia, um curso de ação para o futuro, olhar para a frente, uma estratégia pretendida (escola do planejamento).
Padrão: consistência em comportamento ao longo do tempo, olhar para o comportamento passado e extrair padrões, uma estratégia realizada (escola do aprendizado).
Estratégia
pretendida

Estratégia deliberada Estratégia não realizada Estratégia realizada Estratégia emergente
Posição: localização de determinados produtos em determinados mercados (escola do posicionamento). Página 1 de 22

Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico

Perspectiva: maneira fundamental de uma organização fazer as coisas, a “teoria do negócio”
(escola empreendedora).
Pretexto: um truque, uma manobra para enganar um oponente ou concorrente (partes da escola do poder).
Áreas de Concordância sobre a Natureza da Estratégia
A estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente.
A essência da estratégia é complexa.
A estratégia afeta o bem estar geral da organização.
A estratégia envolve questões tanto de conteúdo (as ações decididas) como de processo (a forma de decisão e implementação das ações).
As estratégias não são