Stephen P Robbins 11 Ed

mecanismo bioquímico antigo de sobrevivência, aperfeiçoado ao longo de sua própria evolução biofisiológica. O “estado de estresse” reflete um conjunto de reações e de respostas do organismo necessário a preservação de sua integridade. De acordo com ROBBINS (1999) estresse é uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado por uma oportunidade, restrição ou exigência relacionada ao que ele deseja e pela qual o resultado é percebido como sendo tanto incerto quanto importante.…

razões que poderão determinar fatos, acontecimentos, fenômenos. Prevendo eventos futuros, para que seja possível um monitoramento do comportamento dos indivíduos nas organizações. 1.2 - PASSO 2 – COMPARAÇÃO ENTRE DEFINIÇÕES De acordo com STEPHEN P. ROBBINS, o comportamento organizacional trata do campo psicológico, ele acredita que a personalidade de um colaborador é o principal motivo que o influenciará nas decisões dentro de uma organização, De acordo com JOHN R.…

Teoria, Processos e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2007. | Bibliografia Básica Unidade: Universidade Bandeirante de São Paulo (UNB) | 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 1ª ed. Rio de Janeiro: Makron Books, 1999. | 2) LACOMBE, Francisco J. M.. Administração: Princípios e Tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. | Bibliografia Complementar Unidade: Universidade Bandeirante de São Paulo (UNB) | 1) ROBBINS, Stephen P..…

Hierarquia das Necessidades, de Maslow 5 2.1.2. Teoria de Dois Fatores de Herzberg 6 2.1.3. Teoria ERG de Alderfer 7 2.1.4. Teoria das Necessidades de Mc Clelland 9 2.2. LIDERANÇA 10 2.2.1. Teoria dos Traços de Personalidade 10 2.2.2. Estilos de Liderança 11 2.2.3. Teorias Contingenciais 12 2.2.3.1. Modelo Fiedler 12 2.2.3.2. Modelo de Tannembaum e Schmidt 13 2.3. A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO 14 3. COLETA E ANALISE DE DADOS 16 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

como comportamento e habilidades interpessoais não recebiam quase nenhuma atenção. Nas últimas décadas, contudo, os pesquisadores começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da gestão. (ROBBINS, 2005). Num ambiente de mercado cada vez mais competitivo, a inovação pode-se constituir fator de grande relevância na determinação dos resultados das empresas, sendo que ela pode advir de seus colaboradores, requerendo um maior…

5 27/02/13 Equipe É um pequeno número de pessoas com conhecimentos complementares, compromissadas com propósito, metas de performance e abordagem comuns, e pelos quais se mantêm mutuamente responsáveis. (KATZENBACH; SMITH, 1994, p. 42) Todas as equipes são grupos, mas nem todos os grupos são equipes. Equipe cirúrgica Equipe Solucionadora de Problemas Troca ideias, oferece sugestões sobre melhorias na qualidade, na eficiência e no ambiente de trabalho. ?

............................06 4- O Comportamento Organizacional..................................................................09 5- Conclusão........................................................................................................11 6- Referencias Bibliográficas................................................................................12 1 – INTRODUÇÃO Enfocaremos neste, aspectos relevantes sobre o comportamento organizacional, que é um campo de

apontamentos; - Adequar o plano de acordo com os apontamentos e implantá-lo. 3 fundamentação teórica 3.1 Conceitos do absenteísmo Absenteísmo ou ausentismo é uma expressão utilizada para designar a falta do empregado ao trabalho. (CHIAVENATO, 1994, p.119). Os fatores intervenientes dentro das organizações, como o absenteísmo afeta diretamente o planejamento e o objetivo da organização quando se diz respeito à produtividade. As ausências dos empregados ao trabalho provocam…

seleção. Foi permitido observar a necessidade de se investir na are de RH, assim dando suporte para os demais setores das empresas. O RH tem desempenhado a função de comunicação entre empresa e colaboradores. REFERÊNCIAS ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional, 11.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

1.GRUPOS 1.2.Definições “Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando obtenção de um determinado objetivo” (STEPHEN ROBBINS , 2002, p.211) “Um Grupo é um conjunto de pessoas unidas com objetivo, finalidade ou meta comum” (EDUARDO SOTO, 2002, p.173) Sem finalidade, sem objetivos, não há grupos. Pessoas que têm um objetivo comum e interagem umas com as outras para conseguir tal objetivo também pode ser considerado um grupo