Stephen P Robbins 11 Ed

atingir metas e estratégias. A disposição de recursos se reflete na divisão de trabalho dentro da organização em departamentos específicos e funções, linhas formais de autoridade e mecanismos para coordenar diversas tarefas de organização. (DAFT,1999, p. 192) Daft diz ainda que a organização é importante por seguir a estratégia. A estratégia define o que fazer, a organização define como fazer. De acordo com Thomas S. Bateman e Scott A. Snell (1988) uma organização é um sistema…

transformou e, portanto, os desafios de se buscar novas formas de atuação do Estado também se renovaram. Neste contexto, a Figura 11 ilustra o cenário de referência construído no atual Plano Plurianual. 9 Figura 11: Cenário de Referência PPA 2012-2015. Referências Bibliográficas BREALEY, R A. et al. Principles of corporate finance. 8th ed. New York, NY: Brief, A. P., & Weiss, H. M, McGraw-Hill, 2006. DAY, George S., REIBSTEIN, David J. & GUNTHER, Robert. A Dinâmica da Estratégia…

outras áreas que se utilizam de métodos e processos quantitativos em seus estudos; a estatística servirá para estudar e medir de maneira mais exata processos ou fenômenos ocorridos com o público-alvo e até mesmo dentro da organização. Para SILVA (2006, p.11) “a estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos”. Dessa maneira a analise dessas probabilidades podem sim ajudar de maneira inestimável as empresas não só a…

organizacional, Bonis e Abud (2002, p.83) afirmam que “O estudo do comportamento humano aplicado à administração começa a ganhar importância a partir da Primeira Guerra Mundial.” Baseado nisso surgiu a preocupação com as funções administrativas, com enfoque no comportamento das pessoas. “Comportamento Organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas.” (WAGNER III; HOLLENBECK, 2004, p. 6). É um estudo…

Bibliografia Básica Padrão 1) GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Bauru (FFA) 1) TRALDI, Maria Cristina; DIAS, Reinaldo. Monografia Passo a Passo. 5ª ed. Campinas: Alínea, 2006. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas : O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 1ª ed. Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos, 2008. Bibliografia Complementar:…

por meio dos comportamentos, atitudes adotadas pelos indivíduos. A motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta, afirma Chiavenato (2003). Maximiano (2000, p. 347) complementa dizendo que “a motivação para o trabalho é uma expressão que indica um estado psicológico de disposição ou vontade de perseguir uma meta ou realizar uma tarefa”. Em busca de produzir este estado de disposição e entender…

envolve mais do que simplesmente o poder atribuído a uma posição na organização ou alegado por um membro ou pelos membros da organização. Liderança é algo atribuído as pessoas pelos seus seguidores”. (Organizações: estruturas, processos e resultados. p.127). Acredito que dessa forma Antonio conquistou a confiança dos funcionários, melhorando a situação da empresa gradativamente. 2) Relacione os comportamentos que o Antonio apresentou para que o conselho administrativo o indicasse para a…

Aspectos Críticos e os Caminhos para lidar com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais. Aluno: Filipe Mateus Rossi Risso Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: MBA BLAW 11 Introdução O presente estudo tem por objetivo estudar os aspectos críticos e os caminhos para lidar com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais. Abordaremos as…

desenvolvimento do país, seja no âmbito local, regional ou nacional. A maioria das empresas familiares tem como principal gestor e administrador o próprio dono da empresa, o que, muitas vezes, pode ocasionar problemas na administração. Sobre isso, Robbins (2005) observa que, em muitas empresas familiares, o gestor precisa diferenciar os interesses da família e os da empresa, buscando minimizar os conflitos entre família e negócio. Essa diferenciação dos interesses proporcionaria ao…

Adaptativo-Inovativo das Organizações 6- O novo contexto e o Indivíduo: A aquisição de novos Conhecimentos como forma de Sobrevivência 7- Personalidade e comportamento 8- Percepção/Concepção e comportamento individual 9- Motivação 10- Stress Gerencial 11- Formação dos grupos. Sua transformação em equipe 12- Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação 13- Organização: seu conceito e relevância 14- Liderança 15- A ética em um mundo Competitivo 16- Percepção/Concepção e comportamento…