Stephen P Robbins 11 Ed

empresas que buscam o bem estar de seus colaboradores, pois é o resultado da sequência da interação do colaborador com uma determinada situação. (ROBBINS ,2005) “Motivar pessoas a atingir elevados padrões de desempenho organizacional é hoje uma questão de sobrevivência das organizações em um mundo de negócios altamente mutável e competitivo”. (CHIAVENATO, 2010, p. 241) Para Chiavenato (2004) a felicidade humana passa a ser vista sob o ângulo diferente, pois o homo economicus cede…

trabalhadores em cargos mais altos na organização, onde o trabalho é mais complexo e a autonomia decisória maior. Referências ROBBINS, Stephen P. 1943Comportamento Organizacional / Stephen P. Robbins; tradução técnica Reynaldo Marcondes, - 11. ed. - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005 Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração / Antonio Cesar Amaru Maximiano. – 6. ed. rev. e ampl. – São Paulo: Atlas, 2004.

iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não segue uma regra, sendo, portanto, flexível. Segundo a teoria de Abraham Maslow citado por ROBBINS (2009): para se motivar um profissional é necessário que se saiba em que nível hierárquico a pessoa se encontra no momento, e focar a satisfação naquele plano ou no patamar seguidamente superior. Para Maslow a satisfação das…

apud SANTOS et al, 2009 ). O mercado está cada vez mais exigente na busca de profissionais qualificados, logo, os responsáveis pelo recrutamento e seleção dentro de uma organização tem um papel fundamental no desenvolvimento da empresa. Segundo Robbins (2005), “o objetivo da seleção eficaz é adequar as características individuais (capacidade, esperiência, etc.) aos requisitos do trabalho.” Nesse sentido, o psicólogo organizacional tem um papel fundamental, pois deve focar, no processo…

............................................................................. 10 4.3. Insatisfação por parte dos funcionários.................................................................. 11 4.4. Consequências para a empresa.............….............................................................11 ANEXO 5. Plano de Atividades. 3 1. INTRODUÇÃO Atualmente, o absenteísmo, é uma situação comum. Mas é um problema bastante critico e complexo para os administradores e…

ferramenta para a coleta de dados um questionário composto por 05 questões fechadas que foram aplicadas aos entrevistados. A ferramenta foi aplicada a uma amostra representativa de 20 em um universo de 300 colaboradores, realizada entre os dias 07 e 11 de janeiro de 2015. E para a tabulação dos dados utilizou-se o programa de gráficos e planilhas Excel 2007. Os líderes precisam ter uma visão global de sua equipe, buscando resolver ou gerenciar os conflitos e necessidades do grupo, bem…

CAPÍTULO – INOVAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES 9 III CAPÍTULO – TRABALHO EM EQUIPE UMA VANTAGEM COMPETITIVA 11 IV CAPÍTULO – PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO 13 CONCLUSÃO: 14 REFERÊNCIAS 15 ANEXOS 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho define o conceito de comportamento organizacional de acordo com o PLT e consultando o site referente ao assunto e em comparação com a definição dos autores Robert P. Vecchio e Wagner e Hollenbeck que mostram a relevância do ser humano na atuação da…

trabalho, constitui um grande ônus e uma grande dor de cabeça para o administrador.” (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 22) Segundo Chiavenato As causas conseqüências das ausências foram intensamente estudadas através de pesquisas que mostram que o absenteísmo é afetado pela capacidade profissional das pessoas e pela sua motivação para o trabalho além de fatores internos e externos ao trabalho (CHIAVENATO, 2010, p. 88). Absenteísmo é o fenômeno social e organizacional que consiste na…

grande importância às organizações de hoje, que requerem grandes resultados de seus subordinados. Segundo Robbins, “a disciplina comportamento organizacional procura substituir as explicações intuitivas por um estudo sistemático, ou seja, busca evidências científicas obtidas sob condições controladas, medidas e interpretadas de maneira rigorosa para a atribuição de causa e efeito” (Robbins, p.2). Neste sentido, o comportamento organizacional vai da premissa de que é um estudo…

9 3.3 COMPORTAMENTOS MOTIVACIONAIS...................................................10 4. RECURSOS HUMANOS: SATISFAÇÃO, INSATISFAÇÃO E POLÍTICAS ......................................................................................................11 5. CRONOGRAMA............................................................................................12 6.ORÇAMENTO................................................................................................13 7. CONCLUSÃO..................