Comportamento organizacional

Motivação para o Desempenho Carlos Fracetti [e-mail] Carlos Felipe [e-mail] Heitor Duarte [e-mail] Márcio Almeida [e-mail] Paulo F Mascarenhas [e-mail] Resumo.: A Motivação é a força capaz de mover o indivíduo à ação, provocando no mesmo uma mobilização para iniciar e manter-se focado num objetivo ou meta, com dinâmica e persistência no desempenho das suas ações, dando menos relevância aos obstáculos e priorizando o sucesso na tarefa. Tal atitude é vista na satisfação das necessidades individuais do colaborador. Torna-se, portanto, missão fundamental dos gestores criar condições e métodos organizacionais que compatibilizem os objetivos individuais com os organizacionais, alcançando a auto-valorização dos colaboradores, o que vai gerar nestes uma força que os conduza a atitudes de realização dos objetivos organizacionais em sintonia com seus próprios objetivos individuais. Palavras-chave: Produtividade, Satisfação, Absenteísmo e Rotatividade. 1. Introdução De acordo com as Teorias Tradicionais e Contemporâneas de Motivação, temos diversos enfoques de variáveis de desempenho, rotatividade e produtividade. As teorias diferem também quanto à sua força de previsão. Este trabalho foi feito a partir do estudo pormenorizado destas teorias, primeiramente através de um resumo da sua abordagem original, passando pelo quadro de análise crítica de cada uma delas, em relação às variáveis dependentes: Produtividade, Satisfação, Absenteísmo e Rotatividade, finalizando com um comentário acerca deste quadro. O objetivo deste trabalho constitui-se, pois, em não só examinar as diversas teorias, mas oferecer uma ferramenta de interpretação do comportamento organizacional, com aplicação prática no ambiente corporativo, através do estudo sintético dessas teorias, facilitando conclusões e direcionando a utilização dos conceitos sobre motivação com maior eficiência e desempenho.

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