Staff E Linha

do pessoal - Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. * 8. Centralização - Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. * 9. Cadeia escalar - É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. * 10. Ordem - Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. * 11. Eqüidade - Amabilidade e justiça para…

uma responsabilidade de linha e uma função de staff,o gerente ou líder tem o dever linear e direto pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre…

estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL As organizações como entidade podem ser: Formal: estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade). Informal: não é visível nas empresas, mas ninguém pode negar sua existência. Esse fenômeno é comum em toda a organização…

Diferença entre Administração e Organização  Princípios Gerais da Administração de Fayol  TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO  Administração como Ciência  Teoria da Organização  Divisão do trabalho e especialização  Coordenação  Conceito de linha de Staff  ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO  Elementos da Administração para Urwick  Elementos da Administração para Gulick  PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO  Os quatro Princípios Gerais da Administração segundo Urwick  APRECIAÇÃO CRITICA DA…

relações de subordinação. - A atividade mais importante desenvolvida pela empresa (chamada de atividade fim), em geral, deve ser a última a ser retratada. - Os órgãos de STAFF (Consultoria,) que não fazem parte da estrutura fixa da organização, devem ser representados por linhas pontilhadas. Os órgãos de LINHA, por linhas cheias. Conceitos Relacionados à Estrutura Organizacional (Organograma) Hierarquia / Níveis Hierárquicos: Representam relações de subordinação,…

administrativa. 42 Característica da Linha Staff: R: Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional,> Coexistência entre as linhas formais de comunicação e as linhas diretas de comunicação,> Separação de órgãos operacional (executivo)…

organizacionais:Linear, Linear Staff, Funcional, Projetizada, Colegiado e Matricial. A seguir apresentamos um resumo das principais características (em relação a projetos) das categorias deste espectro de estruturas organizacionais. Estrutura Organizacional Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Ela é baseada na estrutura dos antigos, tem total autoridade do chefe. Todos os órgão são estruturados…

crescimento e desenvolvimento da empresa. FUNÇÃO DA LINHA NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO O R.H. É uma responsabilidade de Linha e uma função de Staff. Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento, etc. O início do processo de recrutamento depende da decisão de linha, ou seja, o órgão de…

Centralização. Cadeia escalar. Ordem. Equidade. Estabilidade. Iniciativa. Espirito de equipe. Teoria da Administração Os autores clássicos pretendiam criar uma teoria baseada em divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividade de linha e de staff. 1) Administração como ciência O ponto de partida dos autores da Teoria Clássica é a substituição do empirismo e a improvisação por técnicas cientifica. Fayol defendia a necessidade de um ensino organizado e metódico da…

verificando resultados. * Todos esses processos estão intimamente relacionados entre si, de tal maneira que se influenciam reciprocramente. * A ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff * Há um princípio básico em ARH: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. * O que significa isso???? * Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor, ao qual elas estão subordinadas. * Para que ele possa assumir…