Staff E Linha

Hoterdan Organizao linha staff j que a organizao tem apresentado problemas como as politicas internas que promovem os colaboradores a partir de ligaes politicas, sendo assim a empresa necessita de uma reforma de gestores, que deem mais ateno ao lado gerencial, a reforma adotada o sistema linear staff, como caracterstica de linha, cada rgo se reporta apenas a um superior de autoridade maior, porem cada rgo tambm recebe assessoria de especialistas staffs. Funes do rgo de staff Servios…

informações. Um sistema de produção tem por objetivo a fabricação de bens manufaturados, a prestação de serviços ou o fornecimento de informações. Abaixo o conceito de três principais sistemas de produção: Sistema de Produção Contínua (fluxo em linha): Possuem uma sequência linear para se fazer o produto ou serviço; os produtos são bastante padronizados e fluem de um posto de trabalho a outro numa sequência determinada. Sistema de Produção Intermitente: A produção é feita em lotes…

administrativos e elevado custo. Estrutura Staff-and-line: Essa estrutura segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha, os quais tem a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo ao qual estão ligados. Caracteriza-se pelo que os dirigentes podem dispor, em todos os níveis, segundo as necessidades da organização, de um órgão de estudos, pesquisas, etc., denominado staff com a…

desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da APO Quadro 12 – Características das teorias e da empresa Quadro 13 – Sugestões de melhoria

curto prazo e em tarefas específicas, como a produção de bens e serviços. Dentre seus ocupantes podemos encontrar supervisores e chefes de equipe. Eles devem seguir as regras e diretrizes estabelecidas no nível tático, motivando seus funcionários da "linha de frente" para que façam seu trabalho de maneira eficiente. DEPARTAMENTALIZAÇÕES De acordo com Cury (2005), departamentalização nada mais é do que o processo de agrupar as pessoas em setores para que possam ser administrados da…

INTRODUÇÂO.............................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 Linha do tempo.......................................................................................................5 2.2 Aspectos da Abordagem Neoclássica....................................................................6 2.2.1 Técnica..........

estrutura vertical. O que é hierarquia administrativa? 6)Conceitue divisão do trabalho e cadeia de comando. 7)Explique autoridade e responsabilidade. 8)explique a delegação e como faze-la acontecer. 9)Qual a diferença entre autoridade de linha e autoridade de staff? 10)Conceitue e amplitude administrativa. 11)Compare amplitude administrativa estreita e larga. 12)Compare organizações altas e organizações achatadas. 13)Explique as características da centralização. 14)Explique as…

alto desenvolvimento de tecnologia, e milhares de novas vagas de empregos. Algumas estão presentes em quase todos os países do mundo, sendo definitivas para o crescimento do país. 18) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? R: Significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente - ou supervisor ou líder da equipe - ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Por…

dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Organização Funcional: É o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções para cada tarefa. Organização Linha-Staff: É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, maximizando as vantagens de ambas e reduzindo as suas desvantagens, mas predominando as características lineares. Conforme Carlos Alberto (2005) há três tipos…

importância do desenho organizacional e do desenho departamental, como requisitos de organização empresarial Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Objetivos • Definir as características do desenho organizacional; • Definir organização Linear e linha de staff; • Conceituar organização funcional; • Conceituar organização departamental; • Definir desenho departamental. Desenho Organizacional O desenho organizacional, aborda a configuração da estrutura organizacional da…