Staff E Linha

1) A departamentalização por produto é a divisão das atividades da organização por produto final.. A divisão do trabalho é realizada por linha de produto. Por exemplo: uma empresa X, tem a divisão de produtos texteis, a divisão de produtos farmacêuticos e a divisão de produtos quimicos. Cada divisão tem completa autonomia e auto-suficiência com suas próprias unidades de produção, vendas, pesquisas e desenvolvimento. Todos os departamentos tem a mesma diretoria, porém operam independetemente das

comunicação, solução de conflitos, sinergia de esforços. 2. Departamentalização: Diferenciação organizacional pela divisão do trabalho no sentido horizontal é uma alternativa estrutural capaz de resolver problemas de integração. 3. Assessoria (staff): Alivia a sobrecarga da hierarquia, permite aumentar a quantidade e qualidade de informação. 4. Comissões e forças – tarefas: Facilitam a integração das unidades da organização, podem lidar com um grande número de problemas e decisões.…

Segurança Pessoal * Especialistas em Qualidade Vida * Relações com Sindicatos ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff • Centralização / Descentralização das atividades de RH • Interação entre especialistas de RH e gerentes de linha. • Conflitos entre Linha e Staff. • As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha. Função de Staff Órgão de ARH Responsabilidade de Linha Gestor de Pessoas * Cuidar das políticas de RH * Cuidar da sua equipe de pessoas * Prestar…

responsabilidade de linha e de staff? Significa dizer que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente – ou supervisor ou líder de equipe – ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Assim, gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente que deve receber orientação do staff a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização. 8. Qual o papel dos especialistas de GP e dos gerentes de linha? Os…

de vida e do poder de influência mundial. Quais são os tipos de organizações? Organização Linear - possui linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidial é uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais. Características : Autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, linhas diretas de comunicação, centralizações das decisões são conduzidos por meios hierárquicos,…

ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. Toda organização precisa funcionar como um sistema integrado e coeso, em que as partes se inter-relacionam intimamente para atuar como…

Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10 5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11 6 - Visão Estratégica em relação à Estrutura Organizacional 12 7 - Conclusão 13 8 - Referências 14 Ilustrações Figura 1: Estrutura Linear 6 Figura 2: Estrutura Funcional 7 Figura 3: Estrutura Matricial 8 Figura 4: Estrutura em Linha-Staff 9 1 -…

Fayol defendia a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar administradores. Em sua época, essa ideia era uma novidade. 14. • O que significa cadeia de comando ou cadeia escalar? Resp.: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 15. • Explique a divisão do trabalho e especialização para a Teoria Clássica. Resp.: A divisão do trabalho consiste na especialização…

Desenvolvimento ................................................................................................ 7 2.3 Organização Linear ............................................................................................. 8 2.4 Organização Linha-Staff ...................................................................................... 8 2.5 Organização Funcional ............................................................................................... 9 2.6 Plano…

básicos, que segundo Chiavenato descreve em seu livro, ‘’O capital humano das organizações’’, da gestão de pessoas moderna. Descreveremos brevemente estas 5 possibilidades que a gestão tem o dever dentro das empresas, seja como função de linha ou como função de staff, e em outros textos descreveremos mais detalhadamente os processos e subprocessos desta área. Estes processos estão intimamente relacionados uns com os outros e sofrem influência se um deles sofrerem alterações, dada pelo…