Modelo de Cooper

Processo de desenvolvimento de um produto: Modelo Cooper Resumo: Este trabalho tem como objetivo, analisar o processo de desenvolvimento de novos produtos (PDP) e o planejamento de inovação (PI), através do uso do modelo de Robert G. Cooper, 2001, que inventou o processo mais detalhado chamado Stage-gate é um processo que contem a utilização simples e direta, formado por estágios definem as melhores praticas e auxiliado pelo Gates na decisão. Tem por objetivo definir tarefas-chaves, atividade e contabilidade em cada estágio, formulando uma lista de informações que auxiliam o gestor na tomada de decisão. Palavra chave: Processo de Desenvolvimento, Modelo Cooper. Abstract: This study aims to analyze the process of new product development (PDP) planning and innovation (PI) through the use of Robert G. Cooper 2001 model, which invented the most detailed process called Stage-Gate is a process that contains a simple and direct use, formed by stages and define the best practices aided by Gates in the decision. Aims to define key tasks, activities and accounting in each stage, formulating a list of information that helps managers in decision making. Keyword: Development, Process Model Cooper. Introdução Este trabalho está inserido no processo de desenvolvimento de produtos, o qual pode ser descrito como a combinação de passos, atividades, decisões e objetivos, que se bem executadas, irão resultar em novos produtos ou serviços para a organização. Em um

1 Os passos da tecnologia no caminho para a comercialização Revelando as Fases do Planejamento Tecnológico no contexto da Gestão de Desenvolvimento de Produtos em Empresas Iniciantes de Base Tecnológica Luciana Paula Reis Resumo Na geração dos spin-offs acadêmicos, percebe-se uma grande dificuldade das equipes de desenvolvimento em transpor as barreiras existentes entre a fase de ideação e o lançamento do produto, uma vez que esse processo é baseado na tentativa e erro. Na…

O Modelo Stage Gate dentro do Processo de Desenvolvimento de um Produto – Uma Análise comparativa com o desenvolvimento de um produto de uma empresa de telecomunicações Odivany Pimentel Sales a (odivany@hotmail.com); Osíris Canciglieri Junior a (osiris.conciglieri@pucpr.br) a Programa de pós-graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PR – BRASIL Resumo Este artigo faz uma análise do modelo de tomada de decisão conhecido como Stage Gate…

enquanto que a gestão de múltiplos projetos tem como propósito a alocação de recursos, além de ter um foco puramente tático da gestão. A tabela 2 detalha as demais diferenças entre esses dois modelos: Tabela 2: Gestão de Portfólio de Projetos x Gestão de Múltiplos Projetos Gestão de Portfólio Gestão de Múltiplos Projetos Proposta Seleção e priorização de projetos Alocação de Recursos Foco Estratégico Tático Ênfase no planejamento Médio e Longo Prazo Curto prazo…

ANÁLISE DA CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E FATURAMENTO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA EMPRESA TÊXTIL Maurício Johnny Loos* Paulo Augusto Cauchick Miguel** Resumo As organizações, preocupadas na sua consolidação em um mercado cada vez mais competitivo e com maior variedade de bens ofertados, buscam gerir da melhor forma possível o seu processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, este trabalho objetiva analisar a classificação dos projetos…

todas as minhas orações. Minha Fé não busca explicações. Obrigado! 6 EPÍGRAFE Se oriente, rapaz Pela constelação do Cruzeiro do Sul Se oriente, rapaz Pela constatação de que A aranha Vive do que tece Vê se não se esquece Pela simples razão De que tudo merece Consideração Considere rapaz A possibilidade de ir pro Japão Num cargueiro do Lloyd lavando o porão Pela curiosidade de ver onde o sol se esconde Vê se compreende Pela simples razão de que tudo depende De determinação Determine…

RELATÓRIO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO Professor: Antonio Martins Lima Filho ACADÊMICOS: Fábio Sampaio Helton Antonio Luiz Elisio Valdir Alves Cuiabá, MT 2013 UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC FACULDADE DE E NGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Fábio Sampaio Helton Antonio Luiz Elisio Valdir Alves RELATÓRIO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO Desenvolvimento apresentado à disciplina de…

Produção, v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma…

CONSTRUINDO UM SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: ATIVIDADES, ESTRUTURA E MÉTRICAS Autoria: Paulo Luiz de Andrade Coutinho, Telma Longanezi, José Vitor Bomtempo, Felipe Martins Alves Pereira RESUMO A adoção de um sistema de gestão da inovação (SGI) é uma decisão estratégica da organização. O desenho e a implantação desse sistema são influenciados por diferentes fatores: objetivos da firma, produtos fabricados, processos empregados, tamanho e estrutura da organização, e mesmo o…

Produção, v. 21, n. 3, p. 379-391, jul./set. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132011005000036 Um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos de empresas do setor moageiro de trigo Samanta Ullmann de Camposa,*, José Luis Duarte Ribeirob a, *samantaeng99@yahoo.com.br, PPGEP/UFRGS, Brasil b ribeiro@producao.ufrgs.br, PPGEP/UFRGS, Brasil Resumo Este artigo apresenta um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) no setor…