Stakeholders - Filme Apollo 13

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Introdução 1.1. Objetivo O objetivo do presente trabalho é identificar e justificar dois Stakeholders positivos e dois stkaholders negativos da missão tripulada com destino à lua Apollo 13, pertencente ao Projeto Apollo, conforme apresentada no filme Apollo 13 de 1995 dirigido por Ron Howard. 1.2. Definição de Stakeholder Stakeholders, no âmbito do gerenciamento de projetos, são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que podem influenciar de maneira positiva ou negativa o projeto. 2. Stakeholders positivos 2.1. James Lovell James Lovell foi o comandante da missão. A sua influência no projeto é muito positiva por diversos motivos: Valoriza a sua equipe; Mantém sempre o foco no objetivo; Valoriza o seu projeto; Toma decisões difíceis: quando foi obrigado a substituir o piloto do módulo de comando pelo substituto Jack Swigert, um dia antes da decolagem. Mantém o controle quando a situação se complica; Mantém-se sempre otimista; Liderou a sua tripulação para conseguirem retornar em segurança. 2.2. Gene Kranz Gene Kranz foi o diretor de vôo. A sua influência no projeto é também muito positiva pois é o líder de todo a missão e pode considerar-se que foi graças a ele e às suas decisões que o objetivo de fazer aterrar em segurança a tripulação foi conseguido com sucesso. De entre todas as influências de Gene Kranz, destacam-se as seguintes: Decisões rápidas e…

Trabalho: Identificar um stakeholder positivo e um negativo do Filme Apollo 13. Positivo: Stakeholder: Ken Malttingly, interpretado pelo ator Gary Sinise. Justificativa: A primeira tripulação definida para comandar a Apollo 13 era composta pelo comandante James Lovell, Fred Haise e Ken Malttingly. Dois dias antes da decolagem, o exame médico de Haise detectou sarampo. Como Malltingly não havia desenvolvido a doença, não pode viajar. Após os problemas apresentados pela Nave,…

Positivos Personagem Justificativa Diretor de voo (Gene Kranz) Este personagem se caracteriza como um Stakeholder positivo, pois nos momentos de crise efetuou com maestria seu papel de Gerente do Projeto e, principalmente, de líder da equipe técnica. Soube direcionar sua equipe de modo que todos trabalhassem em conjunto, da forma mais eficaz possível, vistas as circunstancias e suas limitações, e manteve o foco no objetivo. Além de transmitir confiança e de praticar o…

Aluna: Michelle Amodeo Data: 28/05/2014 --- Objetivo --- O presente trabalho tem como objetivo a análise dos stakeholdres envolvidos no processo decisório no filme “Apollo 13 – do fracasso ao triunfo”, exibido em aula. --- Apresentação --- Sinopse Em 11 de abril de 1970, a NASA envia à Lua um novo grupo de astronautas, na missão Apollo 13, a qual seria a terceira a pousar na superfície lunar. Porém, já no espaço, um tanque de oxigênio explode. Com o acidente, os…

1) CONSIDERANDO O FILME APOLLO 13, ENCONTRE 2 STEAKHOLDERS POSITIVOS E 2 STAKEHOLDERS NEGATIVOS: I. INTRODUÇÃO: A MISSÃO APOLLO 13 REPRESENTA UM SUCESSO ATÍPICO POIS O MAIOR RESULTADO DA MISSÃO NÃO FOI ATINGIR O OBJETIVO INICIAL QUE SERIA CHEGAR A LUA, MAS SIM FAZER COM QUE A TRIPULAÇÃO VOLTASSE PARA CASA ILESO APOS UMA FALHA NO MOTOR CENTRAL DA NAVE, MUDANDO O OBJETIVO CENTRAL EM PLENO VOO. APÓS ESSA MISSÃO, FORAM INTRODUZIDAS VÁRIAS MELHORIAS NOS PROJETOS DAS NAVES TAIS COMO:…

2 stakeholders positivos Direto de Vôo (Gene Kranz) O astronauta Ken Malttingly, (Gary Sinise) 2 stakeholders negativos Diretor da NASA (Joe Spano) Positivos Personagem Justificativa Diretor de voo (Gene Kranz) Este personagem se caracteriza como um Stakeholder positivo, pois nos momentos de crise efetuou com maestria seu papel deGerente do Projeto e, principalmente, de líder da equipe técnica. Soube direcionar sua equipe de modo que todos trabalhassem em conjunto, da forma…

Cabeçalho – Com todas as informações solicitadas. O FILME “APOLLO 13” E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS – Título do DP. SUMÁRIO – Com os sub títulos, títulos e as páginas Parte I: 2 1. A correlação da Liderança e do filme Apollo 13 2 a. Estilo de tomada de decisão consultivo 2 b. Barganha distributiva 2 c. Mentoring 2 Parte II: Como o Recrutamento e Treinamento contribuíram para a missão da Apollo 13 4 a. Recrutamento …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Centro de Educação a Distância APOLLO 13: LIÇÕES E POSSIBILIDADES DE INCORPORAÇÃO NA GESTÃO DA ESCOLA PÚBLICA DISCIPLINAS: LIDERANÇA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA NAVIRAÍ 2012 SUMÁRIO | |BREVE RELATO SOBRE OS ASPECTROS GERAIS DA LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO DA | …

Stakeholders positivos 1. James Lovell - Comandante da missão. A sua influência no projeto é muito positiva por diversos motivos: Valorizou a sua equipe; Manteve sempre o foco no objetivo; Valorizou o seu projeto; Tomou decisões difíceis; Manteve o controle quando a situação se complicou; Manteve-se sempre otimista e liderou a sua tripulação para conseguirem retornar em segurança. 2. Gene Kranz - Diretor de vôo. A sua influência no projeto foi também muito positiva pois era o…

Trabalho: Estudo de caso Apollo 13 sumário 1.0 – Introdução ...........................................................................................................01 2.0 - Desenvolvimento ................................................................................................02 2.1 – Liderança…