Stakeholders - Filme Apollo 13

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Introdução
1.1. Objetivo
O objetivo do presente trabalho é identificar e justificar dois Stakeholders positivos e dois stkaholders negativos da missão tripulada com destino à lua Apollo 13, pertencente ao Projeto Apollo, conforme apresentada no filme Apollo 13 de 1995 dirigido por Ron Howard.

1.2. Definição de Stakeholder
Stakeholders, no âmbito do gerenciamento de projetos, são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que podem influenciar de maneira positiva ou negativa o projeto.

2. Stakeholders positivos
2.1. James Lovell
James Lovell foi o comandante da missão. A sua influência no projeto é muito positiva por diversos motivos:
Valoriza a sua equipe;
Mantém sempre o foco no objetivo;
Valoriza o seu projeto;
Toma decisões difíceis: quando foi obrigado a substituir o piloto do módulo de comando pelo substituto Jack Swigert, um dia antes da decolagem.
Mantém o controle quando a situação se complica;
Mantém-se sempre otimista;
Liderou a sua tripulação para conseguirem retornar em segurança.

2.2. Gene Kranz
Gene Kranz foi o diretor de vôo. A sua influência no projeto é também muito positiva pois é o líder de todo a missão e pode considerar-se que foi graças a ele e às suas decisões que o objetivo de fazer aterrar em segurança a tripulação foi conseguido com sucesso.
De entre todas as influências de Gene Kranz, destacam-se as seguintes:
Decisões rápidas e difíceis - decisão de desligar as válvulas reguladoras impedindo a missão de chegar na lua;
Ordens bem claras para a sua equipe;
Dividiu os diversos problemas;
Consultou os especialistas;
Sucesso no replanejamento do projeto;
Sofreu pressão de altos governantes dos E.U.A.;
Só passou para a tripulação as informações necessárias.
Destaca-se a reação de Gene Kranz quando ouviu a comunicação da tripulação sã e salva, prestes a chegar à Terra: o alívio de uma pressão e estresse colossais.

3.