Stakeholders e gestao estrategica

Introdução O trabalho focaliza-se na teoria dos stakeholders, na análise de estratégias numa organização, considerando-se a diversidade dos stakeholders suas expectativas e sua importância na análise estratégia dentro da organização. Stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que, directa ou indirectamente, podem afectar a organização ou ser afectados por esta na perseguição dos seus objectivos (Stoner e Freeman, 1989). As relações que se desenvolvem entre as organizações e os seus stakeholders (consumidores, fornecedores, accionistas, governos e a comunidade em geral), tem sido alvo de vários estudos e investigações, pelo facto destes contribuírem na tomada de decisões e na implementação de planos de negócios nas organizações. Por outro lado o crescimento das organizações e o incremento das suas estruturas organizacionais, associado á um ritmo acelerado de influências ambientais, têm exigido das organizações esforços adicionais na reformulação e implementação de novas estratégias que possibilitem a superação dos desafios no mercado e o alcance dos objectivos traçados, sejam eles de médio ou longo prazo. Os debates acerca da teoria dos stakeholders, tem sido feitos a partir de duas posições que são: A primeira que propõe a “teoria de stakeholders”, defende que estes agentes são a razão da existência das organizações, isto é, defende que os stakeholders têm legítimos interesses nas organizações. A segunda vertente, os stakeholders são importantes para…

formatação FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA, STAKEHOLDERS E DESEMPENHO DE ORGANIZAÇÕES DO RAMO PARTICULAR DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL STRATEGIC MANAGEMENT TOOLS, STAKEHOLDERS AND PERFORMANCE ORGANIZATIONS, PRIVATE HEALTH BRANCH OF THE FEDERAL DISTRICT LA INFLUENCIA DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE STAKEHOLDERS EN ELDESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR PRIVADO DE SALUD DEL DISTRITO FEDERAL Bruno Vendruscolo MBA Em Gestão de Comércio Exterior e Negócios…

MESTRADO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA INDUSTRIAL U.C. DE GESTÃO ESTRATÉGICA RELATÓRIO DA APRESENTAÇÃO Docente Prof. Doutor Luís Mota de Castro Discentes André Martins (44563) Jorge Nunes (38112) Turma S15 GESTÃO ESTRATÉGICA – ESTUDO DE CASO – ALTRI Conteúdo Caracterização da Empresa ........................................................................................................ 3 Missão, Visão e Valores…

Módulo II – Exercício 1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a…

Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS E APART-HOTÉIS: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS AND APART HOTELS: MULTIPLE CASE STUDY FACTORES Y APARTE HOTELES: ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES Patrícia Freire Ferreira Oliveira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi E-mail: patriciafreire.oliveira@gmail.com (Brasil) Elizabeth Kyoko Wada Doutora em Ciências da Comunicação pela…

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a…

Conceitos de Stakeholders Renata Luiz Lourenço 311109650 Comunicação Social-Publicidade e Propaganda Universidade Nove de Julho Matéria: Comunicação Integrada Carlos Eduardo Lourenço Introdução Esse trabalho pretende trazer através de uma revisão bibliográfica conceitos de stakeholder, procurando esclarecer a teoria na visão de autores, sendo eles Freeman, Clarkson e Post. O termo stakeholders, em inglês, significa “stake”, interesse; e “holder”,…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

Disciplina Gestão de Pessoas I Código da Disciplina 180.2524.2 Professor(es) Luiz Vagner Raghi Etapa 5ª Carga horária 4h Semestre Letivo 1º Semestre de 2013 Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos…

desenvolvido pelos alunos do sexto período do curso de Administração referente às disciplinas Logística, Comportamento do Consumidor,Gestão Estratégica e Gestão Estratégica de Pessoas, com a Coordenação da Professora Maria Salete Batista Freitag. Goiânia, Setembro de 2009. APRESENTAÇÃO Em virtude de unir o conhecimento teórico com a prática propõe-se, através dos professores Maria Clarice Patriarca, Eliane Moreira Sá de Souza, Flávia Regina C. Vieira e…