Stakeholder x shareholder

Stakeholder (em português, parte interessada[1] ou interveniente), é um termo usado em diversas áreas como administração e arquitetura de software referente às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa. O termo foi usado pela primeira vez[2] pelo filósofo Robert Edward Freeman[3]. Segundo ele[4], os stakeholders são elementos essenciais ao planejamento estratégico de negócios. De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização )[5]. O sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De modo geral, essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético. Cada interveniente ou grupo de intervenientes representa um determinado tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos os intervenientes não maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilíbrio de forças e minimizar riscos e impactos negativos na execução desse processo. Uma organização que pretende ter uma existência estável e duradoura deve atender simultaneamente as necessidades de todas as suas partes interessadas. Para fazer isso ela precisa "gerar valor", isto é, a…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO TECNÓLOGO EM COMÉRCIO EXTERIOR E TECNÓLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE SÃO PAULO 2014 GOVERNANÇA CORPORATIVA PESQUISA/DEBATE STAKEHOLDERS & SHAREHOLDER Atividade Complementar do Primeiro Semestre dos cursos de Tecnólogo em Comércio Exterior e Tecnólogo em Gestão da Qualidade apresentado à Universidade Nove de Julho – UNINOVE Orientador: Eduardo Mirabile SÃO PAULO 2014 DEBATE…

e Stakeholders Profa. Ma. Adriana Camargo 4 Tripé da Sustentabilidade Triple Botton Line • Termo criado pelo inglês John Elkington (fundador da consultoria SustainAbility), em 1998. • TBL ou 3BL – Pessoas, Planeta e Lucro – People, Planet, Profit (PPP). Tripé da Sustentabilidade As organizações sustentáveis devem ser capazes de medir, documentar e reportar retorno positivo nas três dimensões – econômica, ambiental e social – e os benefícios transferidos aos…

Três perguntas são fundamentais para a definição do Negócio da organização: Qual é o negócio? Qual será o negócio (se nenhum esforço de mudança for feito)? Qual deveria ser o negócio? As respostas vão depender de respostas a outras perguntas: Quem é seu cliente? Quem será o seu cliente? Quem deveria ser o seu cliente? Que abrangência precisa ter o seu negócio? Onde está seu cliente? Onde estará seu cliente? O que compra seu cliente? O que comprará seu cliente? 2ª etapa –…

empreendimento humano que procura reunir e integrar recursos humanos, não humanos (financeiros, fisicos, tecnológicos, mercadológicos etc.) e competências para alcançar objetivos de auto-sustentação e lucratividade através da produção e da comercialização de bens e serviços.” (páginas 33 e 34 do PLT) Características das empresas  Voltadas para o lucro;  Assumem riscos;  Dirigidas por uma filosofia de negócios;  Avaliadas sob o ponto de vista contábil;  Avaliados sob o ponto de…

TRABALHO 2 DISCIPLINA Métodos de Pesquisa I PROPFESSORA: Cristina Marreiros Aluno: Carlos Ibrahin - d11366 A Importância do Balanced Scorecard no Planeamento Estratégico - Pesquisa de Medição de Desempenho Organizacional Balanced Scorecard: Sob a Perspectiva dos Stakeholders 1-Resumo Avaliar o desempenho organizacional vem sendo um dos grandes paradigmas para as organizações. Em referência a este paradigma, está em evidência na literatura e no âmbito empresarial o já consolidado…

UNIDADE 2 ERA INDUSTRIAL X ERA DO CONHECIMENTO 1 Prof. José Luís Dutra CONSIDERAÇÕES INICIAIS Para compreendermos as diferenças entre a Era Industrial e a Era do Conhecimento é necessário que primeiro estudemos a história das organizações em suas diferentes fases.  A história das organizações pode ser dividida em seis fases:   Fase artesanal;  Fase de transição do artesanato à industrialização;  Fase do desenvolvimento industrial;  Fase do gigantismo industrial;  Fase…

Três perguntas são fundamentais para a definição do Negócio da organização: Qual é o negócio? Qual será o negócio (se nenhum esforço de mudança for feito)? Qual deveria ser o negócio? As respostas vão depender de respostas a outras perguntas: Quem é seu cliente? Quem será o seu cliente? Quem deveria ser o seu cliente? Que abrangência precisa ter o seu negócio? Onde está seu cliente? Onde estará seu cliente? O que compra seu cliente? O que comprará seu cliente? 2ª etapa –…

de Atenção (página 32 PLT) multiplicador ganho x perda de energia Prof. Leonardo Vieira Tipos de Organização FORMAIS: Possui regras e regulamentos formalizados; Tentativa de regular o comportamento humano para objetivos explicitos; LUCRATIVAS: Possuem em seu objetivo principal a lucratividade; NÃO LUCRATIVAS: Voltadas para o bem-social, como ONGs, sociedades filantrópicas, clubes esportivos; Prof. Leonardo Vieira Empresa “Todo empreendimento humano que procura…

organizacionais; •Analisar os recursos das empresas e sua administração. 1 Introdução Empresas são empresas: •Cada uma delas tem seus encantos, peculiaridades e características próprias; •Cada qual sua personalidade própria; •Suas competências; •Sua cultura; Por esses motivos é preciso conhecê-las, entendê-las e compreendê-las. Porque as empresas existem? Existem três razões fundamentais que explicam a existência das organizações: Sociais: as pessoas necessitam se…