Stakeholders E Gestao Estrategica

08/11/2013 11:37 Cabeçalho Questão 1: Nota: Não gerada Considerando que a economia é uma variável que interfere na gestão de empresas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta. I – Empresas estão sujeitas a períodos de crise em decorrência de mudanças no cenário econômico interno brasileiro. II – A política econômica pode mudar e promover oportunidades ou ameaças à gestão de empresas. III – As variáveis econômicas são determinadas apenas por mudanças no cenário…

tendo efeitos de externalidades, do ponto de vista económico, sobre o capital humano, financeiro e o patrimônio ambiental. É neste contexto, que sustentabilidade começa a adquirir contornos de vantagem competitiva, em interacção com os temas de gestão, no sentido de serem organizadas cadeias de sentido, e não só de valor, numa orientação que permita garantir a sobrevivência e o crescimento da organização, a longo prazo. Essa ideia, permitiu a segmentação de alguns mercados, nomeadamente…

distintas: a Business Ethics, matriz e precursora de todas elas, identificável por sua natureza normativa; a Business & Society, de orientação sociopolítica e contratual; e a Social Issues Management, abordagem de cunho instrumental, voltada para a gestão estratégica das questões éticas e sociais. Após um rápido esboço do contexto histórico dentro do qual surgiu o conceito de RSE, o texto apresenta algumas das principais características de cada uma das três abordagens, sublinhando aquilo…

transformadores de recursos minerais, produzimos ingredientes essenciais que tornam a vida das pessoas mais fácil, mais produtiva e mais prazerosa. 6 – PATROCÍNIOS Com o objetivo de alinhar nossos patrocínios institucionais aos valores e às opções estratégicas da Vale, apoiamos iniciativas e projetos que se destacam pela excelência nas seguintes áreas: 6.1 – Cultural Restauração de patrimônio histórico, festivais multiculturais e valorização das matrizes culturais tradicionais…

posicionados no topo da estrutura. 1. Etapa 1 - QUESTINONAMENTO: “Até que ponto um gestor comercial precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? Um modelo de gestão deve ser pautado pela ética para que possa alcançar pleno sucesso, pois um gestor lida não só com produtos comerciais, mas lida com seu maior produto que é “SER HUMANO”, os seus funcionários devem ser liderados com atitudes…

confiáveis e acurados para a tomada de decisão é um exemplo e seu valor para a gestão estratégica empresarial continuará a crescer em ritmo acelerado. Entretanto, sobreviver, conquistar participação de mercado e, sobretudo, satisfazer necessidades rapidamente mutáveis não é tarefa fácil para as empresas, cujo propósito deve ser criar e manter clientes. Hoje, a única certeza das organizações é a incerteza. A direção estratégica de uma organização depende de uma série de…

RESUMO O estudo procurou observar e descrever o uso do Planejamento Estratégico (P.E.) aplicado a organizações do Terceiro Setor. Buscou-se identificar as principais similaridades e diferenças entre as instituições que usaram esta ferramenta de gestão e aquelas que não o fizeram. A coleta de dados foi feita através de um questionário respondido por 56 organizações sem fins lucrativos; entrevistas com representantes de seis entidades selecionadas (Associação Evangélica Beneficente,…

1) O investimento em ações de comunicação empresarial pode acelerar processos de mudanças? Justifique sua resposta: Sim, visto que cultura e gestão organizacionais são questões centrais do desenvolvimento e da consolidação da Comunicação Empresarial. O investimento em ações de comunicação empresarial pode acelerar processos de mudança, assim como fazer com que consolidem de forma mais sólida e duradoura. Processos de mudança nas empresas são conduzidos através de planos de comunicação…

FUNÇÕES DO MARKETING Escrevi este artigo com o intuito de pontuar os principais conceitos relevantes à gestão de marketing. Gosto de resumir os livros que leio, pois me ajuda a relembrar o conteúdo do mesmo. Então quem sabe este artigo possa ajudá-lo da mesma forma que me auxilia. O marketing, na perspectiva aqui adotada de função empresarial, integra o conjunto de funções desempenhadas na empresa, como produção, finanças, logística, recursos humanos, sistemas de informação,…

do Limite do Relatório 17 Parte 2 Conteúdo do Relatório Perfil 20 1. Estratégia e Análise 20 2. Perfil Organizacional 21 3. Parâmetros para o Relatório 22 4. Governança, Compromissos e Engajamento 23 5. Forma de Gestão e Indicadores de Desempenho 25 Desempenho Econômico 26 Desempenho Ambiental 27 Desempenho Social 30 Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente 30 Direitos Humanos 32 Sociedade 35 Responsabilidade pelo Produto