Stakeholders E Gestao Estrategica

cliente, pois o fator que podem levar a uma boa qualidade depende da ética e de serviços prestados pelas as organizações, onde o resultado poderá ser satisfatório para as ambas as partes. A Ética na Gestão de Pessoas O desempenho da empresa depende muito do desenvolvimento cultural em relação à gestão de pessoas, podemos afirmar que a cultura organizacional afeta muito no desempenho das organizações. Quando pensamos em fazer mudanças em setores das empresas temos que observar e…

3 Explique todas as etapas de um processo estratégico. RESPOSTA: O Planejamento Estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. Planejamento estratégico torna-se fundamental na medida em que favorece a discussão da missão, dos objetivos, das políticas,…

atingir metas estratégicas e entregar benefícios de negócio por meio do efetivo uso da TI; • Atingir a excelência operacional por meio da aplicação confiável e eficiente da tecnologia; • Manter riscos relacionados com a TI em um nível aceitável; • Otimizar o custo de serviços de TI; • Manter a conformidade com leis, regulamentos, acordos contratuais e políticas. Visão Geral O COBIT 5 é um modelo abrangente que auxilia as organizações a atingirem seus objetivos de governança e gestão de…

contábil e este artigo visa contribuir para o estudo da contabilidade, objetivando os RH. O mesmo alarga o universo de informação e transparênciapelos usuários da informação contábil, econômica, financeira, social e ambiental. A gestão de pessoas, combinada com a gestão de recursos físicos e tecnológicos, quando realizada com eficiência e eficácia, gera valor adicionado e, ademais, permite incrementar a produtividade, maximizar a rentabilidade e continuidade das organizações. Expõe que…

de incentivos e recompensas são a chave para a manutenção de colaboradores satisfeitos e produtivos no ambiente de trabalho. O mundo empresarial muda rápida e radicalmente. A busca da competitividade passa pela adoção de ações flexíveis na área de Gestão do Comportamento em Organizações. O desafio imposto às empresas pode ser compreendido como desafios impostos às pessoas. A contribuição e a participação do homem nos processos de trabalho passaram a ser vital para o desenvolvimento de…

8,9 4 - Métodos e técnicas utilizados Através dos estudos realizados sobre o tema de estudo, ficou claro que o ENDOBRANDING e uma necessidade no mercado, tema que aborda duas questões essenciais para a sobrevivência de uma empresa, a gestão de sua marca e a gestão das pessoa. O ENDOBRANDING é uma ferramenta que deve ser usada para a construção de uma visão única de marca e negócio. Kotler e Keller (2013) definem branding interno como “atividades e processos que ajudam a informar e…

atividade • Capital Financeiro Shareholder e Stakeholders Shareholder: Na Era Industrial os resultados eram focados exclusivamente no acionista ou proprietário. • Ex: Acionista; ou proprietário da empresa Stakeholders: Na Era da Informação os resultados são totalmente focados nos grupos de interesses envolvidos no negócio da organização. • Ex: Comunidade local; Sindicatos; Governo; Sociedade; entre outros. O modelos: Shareholder e Stakeholder. Modelo Shareholder -…

possibilitar o intercâmbio das ferramentas, procedimentos e métodos provenientes de cada ramo profissional e, assim como a globalização o faz, agrega valor a cada área, se fazendo, desta maneira, essencial para o desenvolvimento de novas técnicas de gestão. A Análise SWOT, que para Kotler (2006, p.42) é a denominação dada à “avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (dos termos em inglês strength, weaknesses, opportunities, threats), tem a função de auxiliar…

DISCIPLINA: Ética e Responsabilidade Social Responsabilidade Social Corporativa: Um Caminho Importante para o Desenvolvimento Sustentável. Cada vez mais a responsabilidade social vem ganhando espaço e importância como ferramenta estratégica para as empresas terem mais competitividade e espaço no mercado. Não se pode falar em sustentabilidade sem antes entender e implantar nas organizações a Responsabilidade Social Corporativa. Entende-se que com ética e transparência,…

DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 O modelo de gestão de recursos humanos é norteado pelos princípios de incentivos, valorização ao desenvolvimento e comprometimento das pessoas com a contrapartida da elevação crescente dos resultados. Até que ponto um gestor de pessoas precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? A ética significa o conjunto de valores e da moral que conduzem um indivíduo a tomar decisões, no que…